１．中堅・リーダーに求められる成果と役割
１）リーダーに求められる成果とは？
２）成果はゴール設定で決まる
３）自身と部下のタイプを知る
４）まとめ 【ワーク】
３．「伝える」から「伝わる」コミュニケーションへ
１）コミュニケーションの３類型
２）間接的なコミュニケーション
３）「受け取る」コミュニケーション
４）伝わる伝え方
５）まとめ 【ワーク】
５．ティーチングとコーチング
１）ティーチングのポイント
２）コーチングのポイント
３）実践ＧＲＯＷモデル 【ワーク】
４）まとめ 【ワーク】
２．成果を出す中堅・リーダーの在り方・基本姿勢
１）部下にとって、あなたは何者か？
２）すべての基盤になるものは何か？
３）信頼関係をつくるもの
４）まとめ 【ワーク】
４．部下・後輩を育成するポイント
１）育成の基本姿勢
２）心理学的効果を活用する
３）称賛と改善のフィードバック
４）まとめ 【ワーク】
６．成長し成果を出し続けるリーダーになるために
１）成長することの重要性
２）成果を出す７つのチェックポイント
３）視座・視野・視点を変える
４）理想の教育
５）まとめ 【ワーク】
１．中堅・リーダーに求められる成果と役割
１）リーダーに求められる成果とは？
２）成果はゴール設定で決まる
３）自身と部下のタイプを知る
４）まとめ 【ワーク】
２．成果を出す中堅・リーダーの在り方・基本姿勢
１）部下にとって、あなたは何者か？
２）すべての基盤になるものは何か？
３）信頼関係をつくるもの
４）まとめ 【ワーク】
３．「伝える」から「伝わる」コミュニケーションへ
１）コミュニケーションの３類型
２）間接的なコミュニケーション
３）「受け取る」コミュニケーション
４）伝わる伝え方
５）まとめ 【ワーク】
４．部下・後輩を育成するポイント
１）育成の基本姿勢
２）心理学的効果を活用する
３）称賛と改善のフィードバック
４）まとめ 【ワーク】
５．ティーチングとコーチング
１）ティーチングのポイント
２）コーチングのポイント
３）実践ＧＲＯＷモデル 【ワーク】
４）まとめ 【ワーク】
６．成長し成果を出し続けるリーダーになるために
１）成長することの重要性
２）成果を出す７つのチェックポイント
３）視座・視野・視点を変える
４）理想の教育
５）まとめ 【ワーク】
