本プログラムは、NLP（神経言語プログラミング）等の心理学をベースに、経営者・リーダーの意思決定を阻害する「無意識の制限（思い込み）」を特定・解消し、目標達成能力を飛躍させるための実践型ワークショップです。
経営において、戦略以上に重要なのは「経営者自身のOS（マインドセット）」です。独自のフレームワークと深い内省を促すワークを通じて、自身の殻を破り、高次の視点からミッション・ビジョンを再定義する土台をつくります。精神論ではなく、心理学的エビデンスに基づいたアプローチで、事業と人生に真の「豊かさ」をもたらす変容を促します。
＜DAY1＞
＜DAY2＞
4．ビリーフ（思い込み）の理解（day2）
・ビリーフとインプリントとは何か？
・根深いビリーフ（ステムビリーフ）をとは何か？
5．ビリーフ（信念）の変容と自己理解 （day2）
・無意識の制限になっている「お金に関するビリーフ」
の特定
・制限を力づけのビリーフ（新しい思い込み）へ
置き換えるワーク
・豊かさのゴールを設定する
・新しいマインドセットが組織に与える
影響のシミュレーション
・刷新されたOSに基づき、実践する
経営アクションの決定
１．中堅・リーダーに求められる成果と役割
１）リーダーに求められる成果とは？
２）成果はゴール設定で決まる
３）自身と部下のタイプを知る
４）まとめ 【ワーク】
２．成果を出す中堅・リーダーの在り方・基本姿勢
１）部下にとって、あなたは何者か？
２）すべての基盤になるものは何か？
３）信頼関係をつくるもの
４）まとめ 【ワーク】
３．「伝える」から「伝わる」コミュニケーションへ
１）コミュニケーションの３類型
２）間接的なコミュニケーション
３）「受け取る」コミュニケーション
４）伝わる伝え方
５）まとめ 【ワーク】
４．部下・後輩を育成するポイント
１）育成の基本姿勢
２）心理学的効果を活用する
３）称賛と改善のフィードバック
４）まとめ 【ワーク】
５．ティーチングとコーチング
１）ティーチングのポイント
２）コーチングのポイント
３）実践ＧＲＯＷモデル 【ワーク】
４）まとめ 【ワーク】
６．成長し成果を出し続けるリーダーになるために
１）成長することの重要性
２）成果を出す７つのチェックポイント
３）視座・視野・視点を変える
４）理想の教育
５）まとめ 【ワーク】
経営者自身のパフォーマンスを制限している「心理的ブレーキ」を特定・排除し、本来持っているリソースをフルに活用できる状態を目指します。内面的な価値観と経営ビジョンを一致させることで、迷いのない迅速な意思決定を可能にし、事業の拡大とリーダー自身の幸福度を同時に高める「持続可能な成功」の土台を構築します。。
「事業規模の拡大に漠然とした不安を感じていた原因が、自身の過去の刷り込みにあると気づけた。ブレーキが外れたことで、迷いなく投資や組織改革に踏み切れるようになった」
「自分が本当に大切にしたい価値観とビジョンが繋がり、社員への言葉の重みが変わった」
