【開催レポート】5/18オンラインLiveセミナー部下育成「フィードバックと自己キャリア開発支援」
５月１８日（月）１９：００～２０：３０、Zoomセミナーを開催しました。
多くの方にご参加いただき、大盛況でした。
ご参加いただいた皆様ありがとうございました。
参加者の声
参加者の感想を一部ご紹介させていただきますね。
来月は、「コロナ禍の今だからこその環境分析」です。ぜひご参加ください。
ーーー以下、参加者の方の声ーーーーーー
●「解釈」についての概念に気づかされました。
過去の経験の積み重ねからなので
個々に違いがあることをすべての管理者は
念頭に置いてフィードバックする必要を感じました。
●内省 昨日の自分は理念に照らしてどうか、
という振り返り力 事例企業さんが振り返り力が
高いことで、ますます興味を持ちました。
●お客様は物の価値→感情の価値 価値の誕生の図は、
似たようなものを何回か見たことがりますが、
これが最高に理解しやすいと思いました。
●ナラティブアプローチ 解釈に注目し、出来事の解釈を変える。
ナラティブアプローチ、初めて聞いた言葉でした。
ありがとうございます。
●zoomの使い方の説明はとても丁寧で、
いいですね。安心感が持てました。
●最近、指示待ちが多いと感じるようになりました。
サーバントリーダーシップ的な組織に変えていきたいと思いました。
●「社内稼業」その意識が個のチカラを強くし
組織を強くするのはと思いました。ありがとうございます。
●逆ピラミッドの重要性は理解しているが、
今リモートワークなどで組織における管理職や経営者の
役割が変わりつつあります。
管理職がいらなくなる、経営をしていない会社は、
戦略が立てられない経営者が現場にマイクロマネジメントとなり、
現場の悲鳴が聞こえてきてます。
経営者が理念職であり、戦略立案者であること、
そのことの能力を上げていくための鍛錬ができていない会社は、
この環境変化についていくことができないであろうと思いますし、
今多くの会社で起こっていることが、腑に落ちました。
ーーーーここまでーーーーーー
次回、SKMマンスリーセミナーは6月10日19：00～です。
ふるってご参加ください。
