「⽣産性」をキチンと測る

今日は「生産性」について考えてみたいと思います。

みなさんは生産性と聞いて何を思い浮かべますか？

日本は生産性が低いと言われています。

OECDデータに基づく2018年の日本の時間当たり労働生産性（就業1時間当たり付加価値）は、46.8ドル（4,744円／購買力平価（PPP）換算）。 米国（74.7ドル／7,571円）の6割強の水準に相当し、順位はOECD加盟36カ国中21位だった。

あなたの会社ではどうでしょうか？
あなたのチームは生産性高く働けていますか？
あなた個人はいかがですか？

「⽣産性」に応じた客観的評価の重要性

生産性高く働くというのは
短い時間で利益を上げるということです。

ところで、あなたの組織はどんな評価制度ですか？

短い時間で働いていると、利益を出していても
まさか評価が低いなんてことはないですよね・・・？

生産性を測る＝成果主義？

成果主義の評価に変更してくださいという話ではありません。

いきなりは難しいですよね。

残業して毎晩遅くまで頑張っている社員、

仕事終わりの業務時間外によくコミュニケーションをとる社員、
こんな社員ばかり良い評価を付けていませんか？

先日、Twitterでこんな投稿をみました。

あるサラリーマン方が上司からの飲みのお誘い全部断っていたそうです。
すると、その人は人事評価で
コミュニケーションの評価を最低点に。
上司との評価面談の時に、毎回飲みの誘いを断ることが理由だと
はっきり言われたそうです。

夜遅くまで残っているから頑張っている。
飲み会の誘いを断らないから、コミュニケーション評価をあげる。
これまでは、こういった人を評価してきた風土だったかもしれません。

しかし、生産性高く働いてもらうためには
「業務時間内に、きっちり成果を上げている社員」を評価するようにしてください。

そうでないと、社員は生産性を上げる意味がなくなってしまうので
ダラダラ働き、利益が出ない会社をつくってしまいます。

「⼈を育てる」ことに時間とコストをかける

教育コストをかけ、人を育て、定着してもらう。
そうすると、好循環が回りはじめます。

生産性高く働いてくれる社員を
業務時間内の働きぶりで評価する。これが重要です。

人が辞めない会社になると、
人の出入りで現場はバタバタしないし、
採用にかかるコストが削減できます。

生産性を測るにはまず現状把握が大事

業務時間内にどんな働き方をしているか？
ここが生産性を測るための大きなポイントです。

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