シンプルに意思決定するコツ
こんばんは。
三方未来よし経営のビジョン達成を
経営コンサル・企業研修で支援する
感動経営コンサルタント
中小企業診断士・キャリアコンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
1｜シンプルに意思決定するコツ
2｜法人営業４ポイント
3｜あの「人が輝く会社づくり勉強会」第二期、
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1｜シンプルに意思決定するコツ
少し前に中小企業診断士の独立希望者向けに
独立セミナーの講師として登壇しました。
そこでお伝えしたことの一つが、
独立を意思決定したときの話。
私は、とあるタイミングで、今のまま仕事する
ことは自分を裏切っていることになると気付き、
直観が1秒で「独立する」と決めました。
ただ、気の迷いや勘違いはまずいと思い、
一ヶ月・外部への発信は行わず、意思の確かさ
などを確認する期間をもって、
その後、やはりホンモノの意思決定であったと
確認して妻にプレゼンをしました。
この時にやった意思決定の確認方法の一つが
意思決定をまとめてせずに重要なテーマから
順番に一つずつ意思決定する方法でした。
まず、根本的な命題。
「独立するか？ 企業内で頑張るか？」
をメリット・デメリットを全て書き出して
書き出して、「独立を是」と確認しました。
次に、「独立が是」となった場合に、
「今するか？ 時期をおいてするか？」
をメリット・デメリットを全て書き出して
確認しました。
結果、「時期をおいてする」理由は
ほとんどないことが分かり、
安定した上場企業内で、
かつ相当に自由に動けるポジション
から卒業することを決断しました。
コトをすることに対して是か非か？
ということと、その実行に対する付帯条件
を分けたことで、とても頭がシンプル
になりました。
「独立」以外でも、
・この人と結婚するか否か？
・大きな投資、実行するか？否か？
複雑な要素が絡む時は、
このように決断を分けて行うと
シンプルになります。
2｜法人営業でおさえる４ポイント
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私は前職で15年、100人以上の法人営業パーソン
をサポートして一緒に仕事を受注する仕事を
していました。
今も、法人営業のサポートのような
仕事もしています。
自身も最近は、仲間と共に、比較的規模の大きい
企業の階層別研修の営業をしています。
そんな経験も踏まえて、法人営業で
押さえておきたいことを話してみました。
▼ 法人営業４ポイント ▼
https://www.youtube.com/watch?v=be3sUtil92E
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３｜あの「人が輝く会社づくり勉強会」第二期、
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▼人が輝く会社づくり勉強会・実践講座▼
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御社にはこんな悩みありませんか？
人財育成に力を入れているが、業績につながっていない。
管理・マネジメントを徹底しているが、業績につながっていない。
当事者意識をもった主体的なスタッフが少ないと感じている。
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スタッフを大切にしているが、ぬるま湯体質になってしまっている。
学習と挑戦機会が、従業員の疲弊に繋がってしまっている。
こんな課題は、本物の理念経営によって全て解決します。
数ある会社の中でも、パートの方も含め、
組織の隅々まで理念が浸透・実践されていることに
かけては日本一と私が思っている一社、長坂養蜂場。
理念実践を通して、従業員も幸せにスクスク成長、
業績も生産性も安定的に伸び続ける長坂養蜂場から
直接、そのヒントを掴み、自社に落とし込む勉強会
・実践講座が2022年も開催されます。
特長は何と言っても、パートの方含めた従業員の方の
ヤラセなしの動画から学び、参加者同士で学びを
深められること。（社長の講話は数あれど、従業員の
方の言動からこれだけ学べる講座は、おそらくココだけ）
さらに、表面的なやり方の背景にある、考え方や
大切にしていることも含めて理解し、自社に落とし込む
カリキュラムが用意されています。
▼人が輝く会社づくり勉強会・実践講座▼
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昨年参加した方からは、こんな声を頂いています。
ごくごく一部をご紹介します。
すごいの一言。こんな会社を作りたい
帰属意識とかそんなレベルではなく、
本当にぶんぶんファミリーの一員として
誇りをもって仕事をしているのが素晴らしい。
管理しないから、何もしない会社もあれば、
管理しないから、自発的に事を進める会社
もあります。この違いは大きいですね。
「ナチュラルゾーンでやっている」という話。
「感謝」「利他」をナチュラルにやっている。
ドライバーさんが感化されている。
中途採用の中西さんが感化されている。すごい！！！
当たり前の連鎖ではなく、感謝の連鎖を
起点にしたいと思いました。
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なぜPDCA等の行動管理を徹底しても成果につながらないのか？
スタッフの成長・幸せと、業績は両立させるしかないわけ
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