昨日のメルマガでは、倒産理由の圧倒的・不動の第一位は「販売不振」ということをお伝えしました。 売上を確保できなければ、他にどんな施策をしても、最終的にはジリ貧になります。 「売上は全てを癒す」という有名な言葉もありますが […]

知っている人には常識レベルのかなり有名な話ですが、会社が倒産する一番の理由、ご存じですか？ クイズ：倒産理由の第一位は？ 　・放漫経営　・連鎖倒産　・売掛金回収難　・販売不振　・既往のしわ寄せ　・在庫状態悪化　・過小資本 […]

昨晩20時（毎週水曜日20時）、新しいYouTube動画をアップしました。 内容は「変動費と固定費」。知っている人にとっては当たり前すぎる内容。 しかし、聞いたことがないという人も一定するいる言葉でもあります。 しかし本 […]

今日はある全国組織の県本部の研修でホテルからお届けします。研修内容は経営数字を理解するというものです。私は時々、この経営数字についての研修を行うことがありますが、経営数字を理解するということはとても大切なことです。何も公認会計士や税理士のような専門知識が必要と言っているわけではありません。知るべきことは以下の4つだけです。

昨日は、キャッシュの見通しをもつということで、「資金繰り表」を作りましょうというお話をしました。キャッシュが切れれば事業は、仮に事業が絶好調・急成長中でも終わるので、とても重要なことです。何はともあれ、非常に厳しい状況にあったとしても、生き延びないといけません。コロナ拡散防止に最大限の努力をしながらも、事業を継続することが、一番の社会貢献にもなります。

コロナは、いつ終息するのか？正直まったく分かりません。そこで、明確にしておきたいのが、自社や家庭のキャッシュ（現預金）の見通しを持っておくことです。見通しが立てば、予めお金の工面をすることもできます。ギリギリになってからでは、上手くいかないことも多いですし、何より精神的にかなり追い詰められます。漠然と、大丈夫かな？と心配するのも結構精神衛生上わるいです。

さて、昨日お知らせした「SKMほぼマンスリーセミナー」の第一回がいよいよ明日になりました。まったく初めての試みで、ドキドキしていますが、これからも色々なお役立ちの形に挑戦していきます。

昨日は、知的資産経営WEEKのイベントに参加してきました。このイベントは、経産省や内閣府の後援のもと、大阪府中小企業診断協会知的資産経営研究会（代表：森下先生）中心に開催されたものでした。