最近個人事業主の方や、これから会社を大きくしていこうと思われている中小企業の方から理念の作り方について相談されることが多くなっています。私のセミナー等で理念実践で成長する企業の話を聞いて、会社を末長く成長させていくには、迷わず経営を続けていくには、理念や志が大切だと思われて、作ってみよう♪見直してみよう♪と取り組まれるのですが、袋小路にはまってしまってご相談に至るということのようです。

先週は、ヒトピカ（人が輝く経営）フォーラムと、感動物語コンテスト（通称カンコン）の運営等で、かなりバタバタしていました。はじめても、複数カメラ、多元配信でいろいろと課題も残りましたが、次回以降の進化に繋げていきます。しかし、それにしても、ヒトピカ・フォーラム、カンコンと、講演者、登壇者の内容はかなり濃密なものでした。

毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタントをしています。今日は「ワークライフバランスを促進する最善の方法」についてお話しします。

昨日は、人が輝く経営実践会フォーラム（ヒトピカ・フォーラム）を開催しました。過去に危機に立ち向かい乗り越えた経営者のお話と、まさに今、危機の中で奮闘する道頓堀ホテル、橋本専務のお話を聞きました。インバウンドにフォーカスした大阪のど真ん中のホテルなので、コロナ禍の被害は甚大です。

今朝、仲間から、「成功する女性経営者の4つの秘訣」という話を聞いたと聞きました。しかし、聞いてみて、これは必ずしも女性経営者に限らないなと思いました。少し私のカスタイマイズ・私の理解も入れてご紹介します。ご自身はどうでしょうか？

昨日は、当社の雪山さんのメルマガ担当回でした。彼女のメルマガには、コミュニケーションを円滑に、高い生産性で仕事をするために、どう考え・どう取組んでいるか？が書いてありました。会社で働く立場、しかも小さな子供二人を育てながら働く立場でも、工夫できること・できることが沢山あるということが良く分かると思います。私には書けないメルマガで、私も勉強になっています。

大阪の鶴見南小学校（市立）では、とあるユニークな授業が行われているそうです。それは、一流ホテルのサービル理念や哲学を学ぶ授業です。困っている人を助け合う友人との絆を深めるなどのテーマで寸劇や歌などを作成してアウトプットするそうです。

アメリカといえば、ステレオタイプ的には株主至上主義の印象があります。実際、1997年にアメリカ最大規模の経済団体ビジネス・ラウンドテーブルは、企業の存在意義という宣言文の中で、「株主第一主義」を宣言しました。しかし、22年後の2019年の声明文では尊重する利害関係者の優先順位を

来年の五輪1年前の7月25日、国立競技場だったと思うのですが、池江璃花子選手が無観客でメッセージ発信されました。池江璃花子さんは誰もが知る女子トップスイマーですが、2019年の冬に白血病になりながら、闘病そして、東京五輪の次パリを目指しリハビリを続けられています。池江璃花子さんのメッセージはこんな内容でした。

7月22日　中央最低賃金審議会の小委員会が、地域別最低賃金引上げについて「今の水準を保つことがふさわしい」として目安を示すことを控えました。これは、リーマンショック後の08年以来とのことで、新型コロナ感染による経済状況水準を踏まえたものと思います。実際の最低賃金は都道府県単位で別途決められますが、この審議会の発表もあり、おそらく過去数年ではなかったような小幅な最低賃金上昇となりそうです。

人は皆、人生経営の経営者。全員、黒字経営になってほしい。会社経営は、掲げる旗印に集う人生経営者を輝かせ、増幅させて黒字にするもの。このメルマガでは、そんな、人生経営と会社経営を共に黒字にするヒントをお届けしています。

今日、訪問していた支援先の新入社員の方から素敵な話を聞きました。その会社では定期的に社長と従業員のいわゆる１on１面談をやっているのですが、それとは別途で、昨日、社長室を訪れて、社長に面談してもらったとのこと。どうしたの？何か問題でもあったの？

昨日は、ある大企業が、この機に乗じてとてもスピーディーに、テレワーク導入してしまったというお話でした。この話、まだ現在進行形なので、今後の状況などもまたシェアして、あなたの参考になれればと思いますが、既に顕在化してきていることがあるので共有したいと思います。

我が家の子供達も、コロナで昨日をもって学校閉鎖となりました。企業様を訪問する中でも、中国からモノが入らない影響、インバウンドのお客様が減った影響などで、非常に厳しいとの声を伺うようになっています。今後の生活に悲観的なイメージをもってしまった方、不安に感じられている方も多くおられることと思いますそんな時だからこそ、逆に「夢」を語りたいと思います。

昨日、コロナウィルスとテレワークというお題でお伝えしました。今日は関連して、当社のテレワーク業務で大切にしていることをお伝えしたいと思います。手前味噌ですが、上手くテレワークを取り入れられていると自負しているので、あなたの参考にもなると思います。