前号では、感動物語コンテストを中心にご紹介させていただきましたので、今号では、翌日に開催される「人が輝く経営実践会」のご案内をさせていただきます。 企業には3つの坂があるといいます。 ノボリ坂、下り坂、まさか！ コロナ禍 […]

こんにちは。　 スポーツの秋、スポーツ観戦が趣味の私は、うれしい季節です。サッカーや野球、日本勢の活躍が目覚ましいですね。 過去からの流れを見ていくと日本代表は、確実にレベルアップしていると思います。 色々な理由が考えら […]

何を学ぶのか？どんなスキルを高めるのか？ また、自社で人財育成体系を構築しようとするときにどの階層で、どのようなものを体得してもらうのか？ これらを考える時に最初にやっておきたいことがあります。 例えば「営業力」を高めた […]

ラーニング・スキルが究極のポータブル・スキルと思っているということを前号で書きました。 ところで、学ぶ・能力アップするといっても、何を学ぶ・身につける？という観点があります。 有名なカッツモデルでは、組織におけるリーダー […]

前号では、上村さんから「自己マスタリー」という話をお届けしました。 要点としては、 ーーーー引用ーーーーーーつまり、自分の本当に実現したい事に対して必要な能力を絶えず伸ばしていき、その実現したいことを目指していく。 そう […]

先日、致知という雑誌を読んでいたところ、山形かみのやま温泉を代表する旅館「古窯」創業者である95才の大女将の対談記事が載っていました。 創業73年なので、経営歴73年です！ その方の若い頃のお話に人が成長するヒントを観ま […]

チームSKM　中川隆浩　です。 こんにちは。　 今回は、永遠のテーマであるファンづくりについて。　 まず何から手を付けて、どうすればいいんでしょうか？　 一緒に考えていきましょう。　   先日、ドテラという健康関連企業の […]

前号では、研修『前後』が大切ということで、 前：目的・目標を持たせて参加させる　　（出来れば、頑張ってこいよ！というムードも）後：アウトプット機会、応援体制をつくる をお伝えしました。 これは、経営者や上司がやればいいと […]

チームSKM　上村拓也　です。 昨日のメルマガで佐々木さんが家族の大切さについてお話をされていました。 私は「修身斉家治国平天下」という言葉が好きです。読み方としては「しゅうしんせいかちこくへいてんか」と読みますがこれは […]

前号で、この三連休でのお墓の開眼法要の話を書きましたが、実は父母の金婚式でもありました。 ということで、リッツカールトン大阪のフレンチ「ラベ」でのディナーと、スイートルームでの孫との団らんタイムをプレゼントしました。 個 […]

この三連休で、お墓の開眼法要に参加してきました。 父が本家の次男で、自分達のお墓を建立したのです。 父が結婚して居を構えた、私の生まれ・育ち故郷の宇治の黄檗宗総本山萬福寺さん（最近3棟が国宝指定になりました）の塔頭のお寺 […]

チームSKM　中川隆浩　です。 こんにちは。 ワールドシリーズが終了しましたね。 流れに乗って、勢いのあるドジャースが、　そのままワールドチャンピオンに昇り詰めました！　最後の試合も、流れと勢いをヒシヒシと感じるものとな […]

前号で、エンパワーメントにおける権限委譲は、 ・上司が結果責任を負い、・部下が執行責任を負う ということを書きました。 松下幸之助さんの「任せて任せず」というエンパワーメントの神髄のような言葉もお伝えしました。 今日は、 […]

リーダーシップを発揮するには、「主体性」が不可欠です。 リーダーシップある仕事とは、指示待ち仕事の対極に位置します。 別の観点、経営者・上司サイドからみると、指示なしに仕事できる環境を用意することが必要になります。 そこ […]

前号で、上村さんから例え話の効能についてお伝えしましたが、そのうちの一つが理解を促進するということでした。 理解してもらうためには、本当に例え話（または具体例）は非常に重要です。 私は研修講師として、色々な場面で話すこと […]