★零細企業は、個性・人柄・心遣いで勝負 今日は、妻がよく利用させてもらっているらしい近所の花屋さんから感じたことをお伝えします。 この花屋さん、近所なのですが、間口３ｍほどの本当に小さくて目立たない花屋さんです。 もう1 […]

先週後半からは歴史的大雨でした。 水害その他被害に遭われた方の、一時も早い日常への復帰をお祈りいたします。 そんな大雨の明けた15日、こんなニュースをみてホッコリしました。 『甲子園　圧巻の阪神園芸“神整備”　わずか５１ […]

こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします！ 暑い日が続きますがいかがお過ごしでしょうか？ 私の住んでいる京都では連日35度をこえる暑さで少しバテ気味で […]

昨日は、私の母校、公立の新参高校が如何に差別化をしていたか？というお話をお伝えしました。 日本一とかスゴイ話ではなく、どこにでもありそうな公立の新設高校の話で、当社にもできることありそう♪ と思ってもらえていれば幸いです […]

西精工は、数多くの企業賞を受賞されていますが自ら狙って取りに行った賞は、日本経営品質賞のみだったそうです。これは、他の賞との比較ということではなく、ちょうど、経営者の勉強をしている時に、この賞を目指すことで、経営システムの精度を高めていこうとしてのことだったそうです。この件について、講演を聞いていたお一人から以下のような質問がありました。

仕事は、そこにどんな意味・意義を与えるかで、つまらない作業にも、幸せな営みにもなりえます。「三人の石工」の話、ご存知ですか？かのドラッカーも大著「マネジメント」の中で触れていますし、有名な話なので、ご存知の方も多いと思いますが、分かり易いたとえ話なので佐々木アレンジで、改めてお伝えします。

社長（経営）に通信簿があるとしたら、それは何だと思いますか？・売上でしょ！・利益額でしょ！・フリーキャッシュフローでしょ！・株価（時価総額）でしょ！・ROA（資産をどれだけ効果的に使えたか？）でしょ！色々な答えがあると思いますし、それぞれ正しいと思います。

昨日、「日本で一番大切にしたい会社」大賞受賞企業報告会に参加してきました。原理原則に乗っ取り、志をもって経営に打ち込めば、必ず花開くということ、仕事のイメージを塗り替えるような企業の事例も学ぶことができ非常に有意義な一日になりました。私のメルマガ読者の皆様には、私の得たもの・持っているものは、出来る限り全て得てほしいと思っておりますので、また、順をおってご紹介していきます。

今日は、人を大切にする経営学会の第10回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞報告会にこれから参加してきます。少し前にメルマガでもご紹介させていただいた浜松の長坂養蜂場様が、審査委員会特別賞を受賞されます。適切な理念を策定し、徹底的に全従業員で深堀すれば従業員の幸せと、高い経営成果を両立できるというお手本の様な事例です。

西社長は、元々、高校ラグビーで花園にいくほどのラガーマン・体育会系です。入社当時、社是・社訓があって皆で唱和していて、いいな♪と思っていたそうです。しかしある時、「ただ言っているだけ」と気づいてしまったそうです。そして早速、社長に、社是・社訓を「言う」から「やる」への転換することを提案。今日は社訓の〇番をやります！と宣言することになったそうです。

人を大切にする企業の代表的な一社、西精工からの学び、第二弾です。昨日のメルマガで、従業員がイキイキと働き続けられる為に、その上で会社が継続するために、売上の3割を占める事業から撤退する意思決定をされたことをお伝えしました。では、この大きな経営方針の変更、どのように伝えるか？従業員の方の肚に落とすか？

昨日、西精工　西社長の講話を聞く機会を得ました。西精工は、徳島にある高品質なナット等を製造するメーカーで、お客様は、自動車メーカーの取引先企業や部品商社になります。人を大切にする経営の日本を代表する企業の一社です。直接、お話を聞くのは、徳島の西精工を訪問した3年ほど前以来ですが、

さて今日は石坂産業編最終回と一旦させていただきます。また機会があれば取り上げたいと思います。初代がゼロからイチを作り、2代目が1から10をつくる第二創業のお手本のような会社です。是非これからの大変革の時代の経営の参考になれば幸いと思います。

昨日は某コンサルティング会社にて研修の収録を行ってきました。カメラに向かって準備も含めて5時間ほど講義をするのですが、改めて私は人に向かって話している方が好きだなと感じました。もちろんリアルの場を共有しながら受講生の方との相互作用も発揮しながら研修をしていく。

社長またはリーダーとして会社を変革して行こう！そのために従業員の皆様に新しい活動をしてもらおう！という時に、もし現場から反発があったらあなたはどうしますか？石坂産業ではなんと4割の従業員が退社され平均年齢が55歳から35歳に下がるというとてつもない反発があったそうです。その状況でも諦めず、会社の変革をやりきった社長の意思決定と覚悟は本当に素晴らしいものです。