ほめる（ポジティブフィードバック）と同様に必要な叱る（改善フィードバック）について連載的にお伝えしています。 ～～～叱る（改善フィードバック）シリーズここまでの内容～～ ・4ほめ1叱りの法則（承認・賞賛先行） ・叱るは関 […]

ここ一週間程度、「ほめる」を中心に、ポジティブフィードバックを扱ってきました。 では、それさえすれば上手くいくのでしょうか？ 否　ですね。 ここでは分かりやすく「叱る」と書いていますが、厳愛の発揮し、ネガティブ・フィード […]

チームSKM　上村です。 「ほめる」という話が続いているので私の方からも引き継いで「ほめる」についてお話します。   少し反証的な切り口になります。このほめることはもちろん大事ですがほめることはたまに使い方や相手の状況に […]

ほめる」話が続いていますので、その流れで、もう少しお伝えしたいと思います。 今回は、組織開発と人材育成における「ほめる」ことの効用です。 「ほめる」ことは、単なる褒美ではなく、組織と個人の成長を促進する強力なツールです。 […]

大企業であれば、人数も多いので、自社の現状の課題や人財成長戦略に基づいて、研修会社などにオーダーメイドの研修を作ってもらうことが可能です。 その中では、事前課題を設定したり、事後課題や振り返り会を設定することも可能ですし […]

中小企業では、大手と比較すると、人財が不足していることが多いと思います。 そんなこともあり、エース級の人財は、一人二役、一人三役となることも普通だと思います。 そして、人に仕事がついていきます。 Aさん：営業部長　と　企 […]

前号では、人財育成に関わるお困り事、課題に触れながら、 効果的に人財育成の効果につなげる 「人財育成のデザイン」がされていないことが 大きな問題点ではないか？という課題提起をいたしました。 今日は、研修に参加してもらう前 […]

若手社員の「不安型転職」その不安とは将来の「キャリア不安」という話を前２号でしてきました。 従来の労働時間削減などの表面的「働き方改革」ただ楽になる表面的「ホワイト企業化」では、この離職は減らないということです。 これま […]

前号で「不安型退職」という新しい退職理由について触れました。 ホワイト企業にしたのに辞めていく。これは将来への「キャリア不安」で、それを「不安型退職」と言いました。 折角、労働環境の改善や労働時間の短縮など努力して若手の […]

前回のメルマガで、ジョブ型雇用を日本で導入する際の課題についてお話ししました。 今回は、これに代わる可能性「自営型」について、種本「自営型」で働く時代　―ジョブ型雇用はもう古い！― を参考に一緒に考えたいと思います。 本 […]

タイトルをみて惹かれる所あり、手にとった本「自営型」で働く時代　―ジョブ型雇用はもう古い！―を種本に2回に分けて、一緒に考えていきたいと思います。 本のタイトルの一部を構成しているワード「ジョブ型雇用」については、耳にさ […]

昨日、私の師匠である臥龍こと角田識之先生のメルマガで私もご縁を頂いている、カーコーティング業をされている郡司社長のお話が掲載されていました。 読んで、いやぁ～　たしかに♪たしかに！と心から思ったので、引用しつつ、私の考え […]

金属加工会社の主に工場長向けに月1回研修を行っているのですが、そこで、こんな質問を先日もらいました。 ーーー　質問の概要　ーーーーー 研修で学んだことを実践しようと笑顔を意識するようにしている。そして、美点凝視で、出来る […]