経営戦略

2021年5月3日 / 最終更新日 : 2021年5月10日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

事業は環境適応業、5社に1社は…

毎週日曜日は、当社の雪山さんに、メルマガの執筆をお願いしています。月曜日の私からの発信は、彼女の発信をみて、関連するテーマをほぼお届けしています。昨日のメルマガは、「絶対に変えられないと思うことでも」という内容で、今の事業を大胆に見直してみたら？という内容でした。そもそも、事業は環境適応業です。環境適応業である以上、世の中の社会情勢、技術、政治状況、価値観やライフスタイルといった環境が変われば、事業を変えるのは当たり前とも言えます。
2021年4月30日 / 最終更新日 : 2021年4月30日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

SDGs Goal.1「貧困をなくそう」で出来ること（国際編）

先週からSDGｓについて触れています。SDGsへの取り組みは、持続可能な社会を未来の子供たちに残す事業者・大人の責務の一つと思うからです。そして大企業よりも中小企業の方が一歩踏み出すことはずっと簡単です。一社一社、一人ひとりの取り組みが未来によき地球・社会を遺す活動と経済の両立を果たすことを祈っています。今日は、Goals１「貧困をなくそう」の国際編です。
2021年4月29日 / 最終更新日 : 2021年4月30日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

SDGs　Goal.1「貧困をなくそう」で出来ること（国内編）

先週からSDGｓについて触れています。SDGsへの取り組みは、持続可能な社会を未来の子供たちに残す事業者・大人の責務の一つと思うからです。そして大企業よりも中小企業の方が一歩踏み出すことはずっと簡単です。一社一社、一人ひとりの取り組みが未来によき地球・社会を遺す活動と経済の両立を果たすことを祈っています。今日は、Goals１「貧困をなくそう」についてです。
2021年4月27日 / 最終更新日 : 2021年4月27日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

SDGsウェディングケーキ

SDGsがウェディングケーキ？と思われた方も多いかもしれません。SDGsウェディングケーキは、スウェーデンのレジリエンス研究所の所長が考案した、“SDGsの概念”を表す構造モデルのことです。SDGsは、それぞれバラバラの目標ではなく、相互に密接に関連しあっています。土台となる地球環境にまつわるもの、地球環境の上に、経済活動をする土台の社会、そのうえに経済活動と積み上げて体系化してあり、それがあたかも、積みあがったウェディングケーキのようなので、SDGsウェディングケーキといいます。
2021年4月26日 / 最終更新日 : 2021年4月26日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

男性育休の推進はイノベーションにつながる

まず大前提、「うちは中小企業だから…」と考えることを「まず」やめましょう！そういう発想をしている限り、ずっと後手後手に回ります。昨日の雪山さんからのメルマガにあった男性「産休」法改正案の話、受け身でなく、チャンスにする視点で取り組みたいものです。ルールの中で勝負するのがビジネスです。前もってわかっているのであれば、さっそく準備に取り掛かりましょう。中小企業は大企業より小回りが利く分、有利とも言えます。
2021年4月22日 / 最終更新日 : 2021年4月22日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

SDGsは金がかかる？

時々聞く話として、「SDGsは金がかかる」というものがあります。そもそも、その発想自体が視野狭窄ですが、今日は、SDGｓとお金について考えたいと思います。事業に要する「お金」というのは「経費」ですが、経費は、投資、消費、浪費に色分けできます。〇〇は投資で、△△は消費、××は浪費と明確に分けられるものではありません。例えば、接待ゴルフや接待飲食。その意図や取り組み方で投資にも浪費にもなります。使って、それっきりのお金は浪費です。
2021年4月21日 / 最終更新日 : 2021年4月21日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

先行きが見えない時代に何をよりどころにするか？

大阪では、昨日（4月19日）吉村知事が緊急事態宣言の要請への考えも発しており、いつでてもおかしくない状況です。先行きが見えない・・・経営者の方の偽らざる感情だと思います。そんな時こそ、ぶれない未来への方針をしっかり持っておきたいところです。私のイメージは自転車の運転です。自転車は、足元を見ているとふらつきます。遠くに目線を置くと安定します。多少ぶれても軌道修正できるます。