社長室突撃！

おはようございます♪

人とチームの生産性革新を通して
「働き甲斐」と「業績」を同時に高める

感動経営コンサルタント
佐々木千博です。       

今日、訪問していた支援先の新入社員の方
から素敵な話を聞きました。

その会社では定期的に社長と従業員の
いわゆる１on１面談をやっているのですが、
それとは別途で、昨日、社長室を訪れて、
社長に面談してもらったとのこと。

どうしたの？
何か問題でもあったの？

と聞くと、

社長がどういう会社にしていきたいのか？
営業に対してどんな役割を期待されて
いるのか？が私自身、営業部経由の情報
だけでは、十分に理解できていないので、
直接、教えてもらいに行きました。

これからも定期的に、お時間頂いて、
社長とも直接話をして、理解を深めたい
と思っています。

とのことでした。

面談では、その社長との話を振り返り、
彼が自分の中で十分に消化して、
日々の業務に落とし込める支援を
したのですが、

十分に理解できていないと思ったら、
社長だからと気後れせず、
直接、話を聞きに行こうという
その主体的な行動が
本当に素晴らしいなと思いました。

多くの人は、
例えば部長や課長から言われたことで
仮に十分に腹落ちしていなくても、
スルーすることが多いと思います。

もう少しきちんとしている人は、
分からないことを、部長や課長に
聴いたり対話することで理解の溝を
埋めようとします。

彼は、上司とも話をした上で、
それでも不足と思い社長に話しに
社長室まで足を運びました。

私がその社長の立場なら、
こういった話をしに来てくれたら
十分に伝えられていないことに
反省しつつも、とても嬉しいです。

ゴールイメージが不明瞭だと、
コールに納得感・共感がないと、
本当の意味で創意工夫・努力すること
は難しいと思います。

腹落ち・納得できないなら、
納得できるまで情報を取りに行く、
話をしにいく。

上司の立場としては、
その門戸を広くしておきたいですし、

部下の立場であれば、その主体的
な姿勢を大切にしたいですね。

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