あのシルクド・ソレイユが…

おはようございます♪

「仕事は個性と長所を活かし、
自他物心を豊かにする最高の活動」。

それを実現する個が輝くNo1企業づくりを、
共感自動の組織づくりと
マーケティングで支援する

感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

人は皆、人生経営の経営者。
全員、黒字経営になってほしい。

会社経営は、掲げる旗印に集う
人生経営者を輝かせ、増幅させて
黒字にするもの。

このメルマガでは、
そんな、人生経営と会社経営を共に
黒字にするヒントをお届けしています。

昨日ショッキングなニュースを
目にしました。

あのシルクドソレイユが破産申請
を出したということです。

何と全体の95%をレイオフ・解雇
ということのようです。

私もラスベガスのベラッジオで
観劇・感激した経験があり
本当に残念です 。

あのような世界的なパフォーマンス集団
がまさか破産申告になるとは
思いませんでしたが、

リアルのパフォーマンスによる収益が
ほとんどだったことで、コロナの影響で
キャッシュが一気に枯渇したようです。

一方で、同じリアルな感動を提供する場
としてディズニーランドがありますが、
ディズニーは大丈夫そうです。

両者を分けるものは何か？

資金の潤沢さにも差があったのかも
しれませんが、何より収益の柱が
何種類あるかということだと考えます。

今後も世界がひとつになっていく中で、
様々なパンデミックのリスクは
上がっていく一方だと考えます。

実際コロナに引き続き、
中国発で豚インフルエンザの
パンデミックの可能性が
ニュースとして出てきています。

このような時代の中、
企業を存続させるためには、
オンラインとオフラインの
複数の収益の柱を持つことが
必須になってくると考えます。

今までの事業をただ続けるだけではなく、
新たな事業構造を作っていく。

改めて第二の創業を実現していく。
それくらいの気持ちが必要だと考えます。

第二創業の検討はマーケティングと
組織開発に強みを持つ私の得意分野です。

第二創業の可能性をゼロベースで
考えてみたいという経営者の方は、
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社長の発想を拡げる、思考を整理する
お手伝いをさせていただきます。

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