響かないのは打たないから
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸せと、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
今日はコロナの影響もあり、何年かぶりに飛行機に乗りました。
そして、今、羽田空港からお届けしております。
東京は恵みの雨です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】響かないのは打たないから
【Book】毎日更新
今日の読書「新書太閤記」
【お誘い】一緒にカンコン・サポート会員になりませんか？
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【Contents】響かないのは打たないから
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8月にコーチとして担当した会社横断の
経営幹部達の取り組み・中間報告会が少し前に
ありました。
私は都合付かなかったので、後日動画を拝見した
のですが、チームリーダーのＳさんが
こんな発表をしていました。
「ありがとうカードを毎日3枚書くと決めた」
「目的は恩に気づくこと。恩への気づきが弱いから、
周りへの主体的な取り組みが弱い」
「土日も休まず書き続けた」
「結果、いままでで、一番たくさん、ありがとう
を伝えた。そして、今までで一番ありがとうがもらえた」
そんな話でした。
「打てば響く」という言葉があります。
本来の意味とは異なりますが、
「打つ」から「響く」のです。
「打たなければ」「響く」ことはないのです。
『感謝・報恩の善循環』という
私の敬愛する長坂養蜂場さんの言葉が
ありますが、感謝するから恩に報いたくなる。
報恩が次の感謝に繋がり、新しい報恩が生まれます。
そうして『感謝・報恩の善循環』が生まれます。
そうなると、細かい制度などなくても、
会社は上手くメンバーが幸せに主体的に
働ける場になるわけですね。
『制度より風土』です。
スタートは恩に気づき、感謝できること。
そして、感謝を思うだけでなく、行動に示すこと。
そこから、善きスパイラルが生まれていきますね♪
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【Book】毎日更新・今日の読書「新書太閤記」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。
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「新書太閤記」
著者：吉川英治
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（鳥獣にすら、その天禄がある。けれど、
人間たちは、世のために働けという
天のご使命を受けている者だから、
働かない者は、喰えないようにできている。
― だから人間は、喰うために
あくせくするのは恥辱で、働きさえすれば、
当然な天禄が授かるのだ）と考えていた。
だから彼は、飢えると、喰う食欲よりも先に、
働くことを先にする。
「因果を弁え、因に取り組む」
ものごとには正しい順番がある。
現代でいえば、金を追っても金は得られない。
人に喜んでもらえば、結果として金は付いてくる。
あり方を整え、正しく行動すれば、
結果的に成果が生まれる。この順番が大切。
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【お誘い】一緒にカンコン・サポート会員になりませんか？
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