集中的・重点的方針と、結果数字

おはようございます♪

人とチームの生産性革新を通して
「働き甲斐」と「業績」を同時に高める

感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

昨日の名古屋での企業研修、
それに先立って社長から講話が
ありました。

その講話の中で、来期に向けて
凡そ、こんな話がありました。

（内容は事業内容に関わるので
相当伏字になります。またニュアンス
含めて文章にしています。雰囲気を
つかんでもらえればと思います。
数字は全く実際と違う数字です）

～～　社長の講話　～～

当社の来期の方針について
お伝えします。
　・
　・
　・

その中で、
××削減は最大のテーマです。
××削減なくして未来なしです。

次に△△にも取り組みます。

以上によって、
赤字事業所を来期撲滅します。

具体的には、特に課題の大きい
〇〇事業所、××削減によって、
1000万円の赤字のうち650万円の
収益改善で黒字化が実現できます。

△△によって400万円の
収益改善になります。

続く□□事業所、600万円の赤字
のうち、××削減により400万円、
△△で300万円の改善で黒字化します。

××削減と△△をやりきりさえ
すれば必ず来期は素晴らしい期に
なります。

××削減と△△、その他各施策
について、それぞれ責任者を
おいています。

かならず、やりきりたい！

～～　ここまで　～～

問題のない会社なんてありませんし、
施策は沢山あります。

その中で特に重要なものに絞り、
それによる効果を一つ一つ
具体的な数字に落とし込んで、
やり切ることで、どんな効果が出る
のかを説明されていました。

数ある課題と施策から、
重点的、集中的に取り組むことを
端的に示すこと。

その効果を明確に数字も使って
伝えること。

とても大切なことですね。

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