物語る力
おはようございます。
三方未来よし経営のビジョン達成を
経営コンサル・企業研修で支援する
感動経営コンサルタント・中小企業診断士
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
1｜物語る力
2｜生産性をあげる５ステップ 【NEW】
3｜感動物語コンテスト(11/19・20)のご案内
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1｜物語る力
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昨日は、私の人生挫折物語をネタにして、
過去の事実は変えられないが、
過去の意味は変えられる。
過去の意味が変われば、人生の意味も変わり
自己肯定感を持つことができる。
そんな内容をお伝えしました。
勿論、そんなに簡単じゃない！
アナタは今、幸せに過ごせているから
そんなことが言えるんだ！
という意見を持つ方がいるであろうことは理解しています。
しかし、この物語を再構築する効果というのは、
私の思い付きではなく、色々な分野で、
言われていることなのです。
例えば、私が独立して直ぐに取得した
キャリアコンサルタントという国家資格。
この学びの中では、
「ナラティブ・アプローチ」というものが出てきます。
「ナラティブ」とは「物語」「語る」といった意味
ですが、ストーリーとは少しニュアンスが違います。
専門的な文献や本などもありますが、
一例として、以下のサイトがシンプルで
分かりやすいかと思いますので、
リンクしておきますね。
▼ナラティブ・アプローチ▼
https://eleminist.com/article/788
キャリアコンサルティング以外に、
医療やソーシャルワーキングなどでも
使われているようです。
私自身「過去の読み替え」だけでなく、
そこから続く、未来の自分物語の
イメージももっています。
勿論、素敵な未来です。
なので多少大変なことがあっても、
そこへの道のりと思えるので、
落ち込むことは少ない訳です。
楽観的に新しいことに取り組めるのです。
物語る力はとても強力です。
自分物語を、魅力的に書き換えてみませんか？
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2｜生産性をあげる５ステップ【NEW】
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昨晩、新動画をアップしました。
私自身、7・8年前に前職で働き方改革の
事務局を兼務でしていたので、
少なくとも「働き方改革」と世の中で
一般的に言われるようになって
7・8年以上は経っていると思いますが、
未だに、残業時間が主題になっている所
も多いように感じています。
コロナ禍で、否応なく働くスタイルは
変わった面もありますが、本質である
生産性向上、どこまで日ごろ拘って
いるでしょうか？
今回は、生産性向上の一番手堅い方法
について解説しました。
▼ 生産性をあげる5ステップ ▼
https://www.youtube.com/watch?v=ABbIyfVUbg0
ー・－ ピックアップ動画【NEW】 ー・－
今回は、会社の数字についての内容を
集めてみました。どんな素晴らしい方針
も、数字の裏付けがなければ、
絵にかいた餅になりかねません。
事業にはロマンと算盤の両方が必要です。
数字から目を背けないことは
ビジネス・パーソンの基礎的在り方です。
■ビジネスきほんの「き」固定費と変動費
https://youtu.be/J69M2wTuWtE
■事業計画・利益計画は逆算でつくれ
https://youtu.be/bQolx1d9zc0
■納得の事業計画「売上計画編」
https://youtu.be/fhbCTu4wSGA
■値上げのパワー・値下げのパワー
https://youtu.be/LoLNJg5lFtI
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３｜感動物語コンテスト(11/19・20）のご案内
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感動物語コンテスト、通称「カンコン」は、
企業の現場に生れた感動の物語を10分間の
ショートムービーにまとめて発表する
今年14回目を迎える「元気アップイベント」です。
▼感動物語コンテスト▼
https://kancon.org/
「カンコン」は企業の現場で起こった
「感動の物語」を発掘し、従業員の皆さまによる
「手作りドキュメンタリー作品」に仕上げ、
それを広く共有し、感動し、共感する場です。
11月19日（金）ゴールデン枠予選
11月20日（土）グランプリ大会
YouTubeLIVEによる無料オンライン配信
にぜひご参加ください。
こんな職場を作りたい！
こんな会社にしたい！
そんな気づきと感動の時間になること請け合いです。
▼感動物語コンテスト▼
https://kancon.org/
ー・－・－・－・－・－・－・－・－・－・－
『YouTubeチャンネル』も好評配信中！！
書き言葉だけでは伝えにくいニュアンスや
図解なども盛りだくさん。毎週水曜20時更新。
ぜひチャンネル登録お願いします。
▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/channel/UCs9fHDobz8UxWLEU2cxfuxw/videos
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人材・組織開発のポイント
キャッシュフロー経営
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