企画が出てこなくなる落とし穴
こんばんは。
三方未来よし経営のビジョン達成を
経営コンサル・企業研修で支援する
感動経営コンサルタント
中小企業診断士・キャリアコンサルタント
佐々木千博です。
今週はウィークデー5日中・丸4日間、
ずっと企画研修の講師です。
★今日のCONTENTS★
1｜シンプルに意思
2｜法人営業４ポイント
3｜あの「人が輝く会社づくり勉強会」第二期、
無料説明会をスタートします♪
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1｜企画が出てこなくなる落とし穴
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ロジカルシンキングの限界が
よく言及されるようになりました。
論理は前提やルールに基づいて
因果関係や筋道がハッキリしていること
に過ぎないので、それはそうだろうと思います。
勿論、ロジカルシンキングは今も
必要不可欠ですし、私もロジカルに
詰める時は詰めます。
しかし、それだけでは限界がある
ということです。
今回の企画研修は、前編・後編の後編で、
前編では、どちらかというとロジカル
に過去の企画を振り返り原因分析して
対策を新しい企画に実装するという
アプローチをしました。
今回の後編では、それだけでは限界が
あるところをアイデア発想で補おう
という趣旨で開催しました。
私は前職でも企画職経験があり、
今もラテラルシンキング（水平思考）の
アイデア発想法「RPG発想法（R)」の
開発を仲間としているので好きですが、
企画担当でも苦手な方も居られます。
そんな方に向けて、
如何に楽しく企画してもらうか？
たくさんのアイデアを出してもらえるか？
と考えて、ワークと体感中心の研修をしています。
今日はその一部、
こういう前提にたってしまうと
アイデアが出てこなくなるぞ！
ということをお伝えします。
＝＝＝アイデア発想を妨げる３つの思い込み＝＝＝
（１）独創性が必要。
新しいことを考えないといけない！
人の真似してはいけない！
自分らしさが必要。
（２）仕事なので、真剣に、有意義なアイデアを！
新しいことを考えないといけない！
人の真似してはいけない！
仕事だから、ド真剣に。真面目に。
（３）〇〇してはいけないと意識する
固定観念、先入観、常識に囚われてはいけない。
＝＝＝
こまかい説明は端折りますが、
（いつかYouTubeで話そうと思います）
こういう発想だと、逆効果です。
では、どういう考え方をすればいいか？
明日お伝えしますね。
2｜法人営業でおさえる４ポイント
☆今晩20時には新動画がアップされます。
分かりやすい伝え方のポイントです。
こうご期待。
ーーー
私は前職で15年、100人以上の法人営業パーソン
をサポートして一緒に仕事を受注する仕事を
していました。
今も、法人営業のサポートのような
仕事もしています。
自身も最近は、仲間と共に、比較的規模の大きい
企業の階層別研修の営業をしています。
そんな経験も踏まえて、法人営業で
押さえておきたいことを話してみました。
▼ 法人営業４ポイント ▼
３｜あの「人が輝く会社づくり勉強会」第二期、
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https://s-kando.com/lp-kankon-study
御社にはこんな悩みありませんか？
人財育成に力を入れているが、業績につながっていない。
管理・マネジメントを徹底しているが、業績につながっていない。
当事者意識をもった主体的なスタッフが少ないと感じている。
スタッフの幸せと生産性向上をどう両立してよいか分からない。
スタッフを大切にしているが、ぬるま湯体質になってしまっている。
学習と挑戦機会が、従業員の疲弊に繋がってしまっている。
こんな課題は、本物の理念経営によって全て解決します。
数ある会社の中でも、パートの方も含め、
組織の隅々まで理念が浸透・実践されていることに
かけては日本一と私が思っている一社、長坂養蜂場。
理念実践を通して、従業員も幸せにスクスク成長、
業績も生産性も安定的に伸び続ける長坂養蜂場から
直接、そのヒントを掴み、自社に落とし込む勉強会
・実践講座が2022年も開催されます。
特長は何と言っても、パートの方含めた従業員の方の
ヤラセなしの動画から学び、参加者同士で学びを
深められること。（社長の講話は数あれど、従業員の
方の言動からこれだけ学べる講座は、おそらくココだけ）
さらに、表面的なやり方の背景にある、考え方や
大切にしていることも含めて理解し、自社に落とし込む
カリキュラムが用意されています。
▼人が輝く会社づくり勉強会・実践講座▼
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昨年参加した方からは、こんな声を頂いています。
ごくごく一部をご紹介します。
すごいの一言。こんな会社を作りたい
帰属意識とかそんなレベルではなく、
本当にぶんぶんファミリーの一員として
誇りをもって仕事をしているのが素晴らしい。
管理しないから、何もしない会社もあれば、
管理しないから、自発的に事を進める会社
もあります。この違いは大きいですね。
「ナチュラルゾーンでやっている」という話。
「感謝」「利他」をナチュラルにやっている。
ドライバーさんが感化されている。
中途採用の中西さんが感化されている。すごい！！！
当たり前の連鎖ではなく、感謝の連鎖を
起点にしたいと思いました。
まずは、無料説明会にご参加ください。
この無料説明会だけでも
なぜPDCA等の行動管理を徹底しても成果につながらないのか？
スタッフの成長・幸せと、業績は両立させるしかないわけ
主体的な人財を育成する重要なポイント
などが分かります。
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既に受講を決められている方も参加頂けます。
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