自分と人を知る診断ツール「類人猿診断」
おはようございます。
三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発とマーケティングで支援する
（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
１｜自分と人を知る診断ツール「mgram」
２｜【YouTube】あっ、やられた！これ巧いなぁ
※新動画アップ
３｜【セミナー】「人が輝く会社づくり勉強会」第二期
無料セミナー＆説明会
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1｜自分と人を知る診断ツール「類人猿診断」
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次に紹介するのは、「類人猿診断」
サイトには、以下のように紹介があります。
～～～～ 以下のサイトより引用 ～～～～
「類人猿分類」は実際の大型類人猿の性格傾向
をヒントに、精神科医・名越康文の監修のもと、
Team GATHER Projectが作成した性格分類です。
４種類という大まかな分類ですが、
ビジネスや学校など、あらゆる現場で使える
実践的な性格分類法です。
４つのタイプは考え方や行動の基準が
まったく違います。
そのため、タイプが異なる人同士では、
互いの言動が予想できなかったり、
その背景にある理由がまったく想像できない
ことがしばしばあります。
類人猿分類を活用して、自分や家族、友人、同僚の
性格傾向を互いに理解しあっていくことによって、
会社や学校、家庭などの人間関係を
より円滑にしていくことができるようになります。
～～～～ ここまで ～～～
▼類人猿診断▼
http://yakan-hiko.com/gather/
私は「オラウータン」です。
以前に紹介した、
ストレンスファインダーやmgramと
比較すると設問数も非常に少なく
ライトに取り組めます。
さて、この活用法として、ある会社の
事例をご紹介します。
仮にA社とします。
A社では、理念やビジョンや会社の
スケジュールが書かれた年間計画書兼手帳を
全社員に配っていますが、
その手帳に全社員の類人猿パターンを
表記しています。
これによって、お互いがどんなタイプ
なのかを知ることができ、
お互いのコミュニケーションをより
円滑に進められるように工夫しているのです。
無料で、サクッと出来るので、
是非やってみてください。
深く理解するための「本」も出ています。
ドラッカーは、
「マネジメントとは、人にかかわるものである。
その機能は人が恊働して成果を上げることを可能とし、
強みを発揮させ、弱みを無意味なものにすることである。」
と言っています。
その前提として、強みと弱みを理解する
ことが大事ですが、その助けになるのが
診断ツールです。
「敵を知り、己をしれば百戦危うからず」
ならぬ、
「自分を知り、相手も知れば仕事はもっと幸せになる」
を実践していきましょう。
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2｜【YouTube】あっ、やられた！これ巧いなぁ
※新動画アップ
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ビジネスにはアイデアが必要です。
アイデア・企画を通して、
お客様に商品・サービスを知って頂き
魅力を伝えて買って頂かないと
ビジネスは成長していきません。
今回は、私が消費者の立場で、
これ「うまいなぁ」と思った事例をご紹介。
マーケティング的にも、
足を止める施策と、魅力を伝える施策は
全く別の思考回路が必要です。
その観点でも参考になる動画です。
▼動画▼
https://youtu.be/vjKyZZsE5uo
▼関連動画のご紹介
（１）アイデアは真似と組み合わせ（事例付）
▼動画▼
https://youtu.be/GwQw-7bOW-M
（２）アイデアが生まれる環境づくり
▼動画▼
https://youtu.be/rJTmRLkMrv0
（３）オズボーンのチェックリスト
▼動画▼
https://youtu.be/82YCt9ivaPk
ぜひチャンネル登録・高評価お願いします！
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３｜「人が輝く会社づくり勉強会」第二期
無料セミナー＆説明会
※オンライン（ZOOM）勉強会
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人財育成に力を入れているが、
業績につながっていない。
管理・マネジメントを徹底しているが、
業績につながっていない。
当事者意識をもった主体的なスタッフが少ない
こんな組織をもつ事業者の方のための
勉強会です。その骨子・ポイントをお伝えする
無料説明会を開催しています。
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特長は何と言っても、パートの方含めた従業員の方の
ヤラセなしの動画から学び、参加者同士で学びを
深められること。（社長の講話は数あれど、従業員の
方の言動からこれだけ学べる講座は、おそらくココだけ）
さらに、表面的なやり方の背景にある、考え方や
大切にしていることも含めて理解し、自社に落とし込む
カリキュラムが用意されています。
昨年参加した方からは、こんな声を頂いています。
ごくごく一部をご紹介します。
・すごいの一言。こんな会社を作りたい
・帰属意識とかそんなレベルではなく、
本当にぶんぶんファミリーの一員として
誇りをもって仕事をしているのが素晴らしい。
・管理しないから、何もしない会社もあれば、
管理しないから、自発的に事を進める会社
もあります。この違いは大きいですね。
・「ナチュラルゾーンでやっている」という話。
「感謝」「利他」をナチュラルにやっている。
ドライバーさんが感化されている。
中途採用の中西さんが感化されている。すごい！！！
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既に受講を決められている方も参加頂けます。
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