競合を多面的に考えると自社事業の価値がより見える
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸せと、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】
【Book】毎日更新
今日の読書「新書太閤記」
【無料ＺＯＯＭセミナー】会社を成長軌道に乗せる三大戦略とは？
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【Contents】
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昨日は、4つの競合の捉え方という内容でした。
すなわち
（1）コンセプト自体か重なる「完全競合」
（2）間接競合も含む「価値競合」
（3）同じ課題に関わる「課題競合」
（4）同じ顧客の時間を分け合う「顧客競合」
ということでした。
一般的に、
・直接競合：同じニーズの顧客、同じ商品・サービス
・間接競合：同じニーズの顧客、違う商品・サービス
ということはよく言われますが、
より広く競合を考えることで、自社のサービスが
よく見えますね。
例えば、顧客が「業務時間を減らしたい会社」
自社が、私のような社風・人財開発のコンサルタントの場合、
（1）完全競合：人の成長で生産性を上げる支援をする同業他社
（2）価値競合：eラーニングサービス
（3）課題競合：生産性向上のシステム
（4）顧客競合：業務代行サービス
などと考えられるでしょう。
（4）の顧客競合まで考えた場合、
業務代行サービスと、社風人財開発サービスが
比較されることになるわけです。
もちろん、顧客や課題が変われば競合が変わります。
4種類の競合を考えることで、
自社のサービスの価値をより深く網羅的に
点検することができますね。
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【Book】毎日更新・今日の読書「新書太閤記」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分、赤字が一言集約です。
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「新書太閤記」
著者：吉川英治
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藤吉郎はその場で、主君から普請奉行の
大役をいいつけられた。
山淵右近に代わって、三日のうちに、
障壁百間の修復をやってみろといわれたのである。
「かしこまりました」彼は、おうけした。
そしてすぐ退りそうにしたので、信長は、
「待て待て。汝、そのような安うけあいして、
確かにやれるのか。よいのか」念を押した。
そういった信長の気持ちには、この男に、
つめ腹を切らすような失態をさせたくない
とする思いやりがあったのである。
藤吉郎は、坐り直して、「必ず致しまする」と、云いきった。
「まず、宣言する」
藤吉郎は、普請の知識があったわけではなく、
三日で出来る計算があったわけではない。
しかし、云いきった。宣言した。
後は、やるだけである。
現代では失敗を恐れてか、確かに出来る
成算がないとYesと云わない人も多いが、
それではチャンスはつかめない。
まず宣言する。そして、それを何とかする
という姿勢とスピード感がチャンスを作り出す。
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【無料ＺＯＯＭセミナー】会社を成長軌道に乗せる三大戦略とは？
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あなたの会社は3年先、5年先を見据えた
”人財育成”がきちんとできていますか？
もし、次の項目にあなたの会社が当てはまるのなら
「行きあたりばったりの人財育成」
を行っている可能性が高いです！
・人財育成のゴールがあいまいで
「仕事を覚えれば良い」で終わってしまっている
・離職率が高く、働く社員も指示待ち人間が多く。
モチベーションも低い
・経営者の「右腕」となる人材が少ない、或いはほとんどいない
超人手不足時代が目前に迫っている今だからこそ、
社員が「ここで働きたい！」と自ら思う組織風土を
作ることが重要になってきます。
「組織風土作りで、売上が本当に上がるのか？」
と思うかもしれませんが、組織風土を作ることは
“”将来の売上””という形で、しっかり数字に現れます。
たった3年という短い期間で「主体性を持つ社員」を育成し、
数年先を見越した人財育成、組織風土作りにより
コロナ禍でも最高益を出してきた企業事例など
実例を交えてご紹介いたします。
あなたの会社がこの3年、5年後以内に
”主体性のある強い稼げる組織”を作りたいのなら、
本セミナーの受講を絶対にオススメします。
■セミナー開催スケジュール（各回１時間）
・11月2日（水）13：30～14：30
・12月1日（木）13：30～14：30
※当社主催セミナーではありません。
※佐々木も11月2日に登壇します。
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