サラリーマンでも社長

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感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

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後ろ向き社員にどうやって前向きになってもらうか？
絶対の答えはありませんが、ヒントにしてください。
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★サラリーマンでも社長

昨晩、24時半ごろまで、長坂社長と
人が輝く会社づくり勉強会　第二期の
企画・打ち合わせをしていました。

第二期では、感動物語と、その物語に
関わった登場人物インタビューから感じ
考える勉強会だけでなく、

そのアドバンス編で実践講座をやる
のですが、私の作った叩き台を
もとに組織論・リーダーシップ論
に話が発展して、

より本質的なことをやっていこう
という話になり、内容がどんどん
変わっていきました。

朝礼や、皆善なども大切
だけれども、やっぱり最後の奥義は
人生経営の社長（経営者の一貫性、忘己利他、
覚悟、厳愛と慈愛、全ての因は我にあり）
になるよねということで、
そういった内容まで踏み込むこと
になりまそうです。

議論したことで、いい意味で話が
大きくなり、詳細のご案内は数日遅れ
そうですが、凡そ以下の構成になります。
（表現や詳細の変更はありえます）

■ブロンズコース
人が輝く会社をつくるための
気付きと問題意識を得る勉強会

■シルバーコース（オススメ！）
外から見えない氷山の下を徹底解剖、
主体性と一体感ある会社づくりの
在り方とやり方　７ルール　実践講座

■ゴールドコース（超オススメ！）
個別コンサルまたは企業研修と、
日本一の理念経営ベンチマーク研修付き
長坂養蜂場の在り方・やり方を自社に

■プラチナコース

の全４コースでお届けします。
お楽しみに。

話が反れました。

今日、お伝えしたかったのは、
やっぱり奥義は「人生経営の社長」
に尽きるという話です。

会社の社長、部門経営の社長（管理職）
になるには、まず人生経営の社長
としての在り方が根底ということは
長坂社長も私もまったく同意見。

人生経営の社長として仕事すると
どう変わるのか？ということを
私の経験から少しお話します。

私は30才のときに、このまま何となく
サラリーマンを続けたらヤバいこと
になるのでは？という不安に襲われます。

サラリーマンとしては、超安定の
業界トップ企業で順風満帆でしたが、
ゲゲゲの鬼太郎の妖怪アンテナでは
ないですが、ピピッとアンテナが
立ってしまったのです。

とはいえ、具体的に何をしていい
のか分からないので、行動としては、
勉強を始めました。

何を勉強していいのかも、具体的に
分からなかったのでビジネスを
一通り勉強できそうな中小企業診断士
の資格を取ることにしました。

もう一つ、マインド面で切り替えたのが、
「勤務先に雇ってもらっている」
という発想から、
「勤務先は最重要得意先」
という発想の転換・意識変化です。

私株式会社の売上のほぼ100％を
叩き出す最重要得意先と再定義すると、
受け身の発想がなくなりました。

最重要得意先ですから、勿論、
大切にします。不要とされれば倒産です（笑）

会社に何をしてもらえるか？でなく、
会社の資源を使い、何ができるか？
という発想が基本になります。

どんな貢献が出来るか考えて、
自分をいつまでも勤務先から
発注してもらえるように
スキルアップ・自己研鑽もします。

上司のいいなりでなく、上司に
ガンガン提案します。

私株式会社としては、当たり前ですよね。

そういうスタンスになって、
何が変わったか？というと、
自由になり、仕事がより面白くなりました。
結果、仕事内容も
どんどん変わっていきました。

私株式会社というのは、つまり、
人生経営の社長として、勤務先の
仕事を再定義したということです。

独立して、リアリティや、
覚悟の深さは変わっていますが、
勤務先を最重要得意先と再定義
してからは、大きなマインドセット
は変わっていません。

サラリーマンでありながら、
社長のスタンスで働くことは
じゅうぶん可能で、

松下幸之助翁の言われる「社員稼業」
はきっとそういうことではないか？
と思っています。

環境変化にも強い逞しい会社は、
社員稼業、私株式会社の社長たち
の集まるチームと信じています。

形式上、従業員の方、
今日から私株式会社の社長マインドで！

形式上、会社経営者の方、
今日からは、ダブル経営者＆
私株式会社をたくさん創業させる
スタンスでやっていましょう♪

PS.
直近の以下の、YouTubeの後半。
私が30才の時にシフトチェンジしたときの
お話も話してます。
https://www.youtube.com/watch?v=p6LDqoxdXNc