金銭以外の働き続ける動機付け
おはようございます。
三方未来よし経営のビジョン達成を
経営コンサル・企業研修で支援する
感動経営コンサルタント・中小企業診断士
佐々木千博です。
今日はお昼から、中小企業診断士向けの
独立セミナーに登壇です。
同じ、中小企業診断士の仲間ですから、
独立するにせよ組織内で頑張るにせよ
いい選択をしてほしいと願ってます。
診断士の仲間に向けて、今日は
キャリアコンサルタントの顔で、
プロ研修講師の顔で、
頑張ってきます♪
★今日のCONTENTS★
1｜金銭以外の働き続ける動機付け
2｜伸びる社風・低迷する社風
3｜（プレ予告）あの「人が輝く会社づくり勉強会」
第2期の公開がまもなく始まります。
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1｜金銭以外の働き続ける動機付け
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昨日の物流会社のコンサルでの話の続きです。
大きく、庫内業務と運送業務に分かれますが、
どちらも人が重要なファクターになります。
基本的に労働集約的な産業だからです。
人が採用できず、定着しない状況が続くと
派遣・外注に頼ることになります。
コロナ初年度の昨年は例外として、
現在、年率3%ずつ最低賃金が上がり
続ける傾向、派遣事業者への縛りが厳しく
なっている状況から、派遣・外注費も
高騰が続いていますから、
そうすると、収益性を圧迫することになります。
収益面以外でも、
採用・定着が上手くいかないということは、
そこで働く人が、そこで働く理由を
見いだせない状況ということで
人を幸せにするのが経営の目的とすれば
望ましい状況ではありません。
もともと運送業は業界的に
長時間・重労働で、比較的賃金水準も
低い業界ですから、採用・定着は
相対的には難しい業界です。
そのような背景があるので、
ご訪問した企業様でも、
人財の採用・定着のためのプロジェクト
に取り組んでいます。
如何に働きやすさの改善と共に、
働き甲斐を高めるか？
「３つの報酬」の話をしました。
・金銭・待遇の報酬
・心の報酬
・経験・成長機会の報酬
勿論、たくさんお給料を出せれば、
それに越したことはありませんが、
現実的には限界があります。
そこで、金銭・待遇以外の動機付けが
重要になります。
心が喜ぶこと。
成長実感が感じられること。
どれだけ出来ているかが重要です。
また、一緒にこの案件に携わっている
物流業界と人事・労務に造詣の深い
先生からは動機付けとして
以下の３つが重要であるとの話がありました。
・信頼できる上司
・会社今の仕事に誇りをもっている
・自分と組織の共通目標があり達成感がある
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2｜伸びる社風・低迷する社風
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どうやれば上手くいくのか？
やり方が気になるのは、誰しも仕方ないことと思います。
世の中には、簡単・便利なやり方がたくさん
あふれかえっています。
勿論、やり方も大切ですが、しかし表面的な
やり方だけを真似ても上手くいかないことが
ほとんどです。
今回は、やり方が成果を出すも、出さぬも
土台となる社風次第ということで、
社風を２つの側面からとらえてみました。
▼ 伸びる社風・低迷する社風 ▼
https://youtu.be/DMUpMMl2Y-w
～～ピックアップ動画（PDCA特集）～～
ビジネスの基本PDCAに関する動画を集めてみました。
OODAループなども出てきていますが、
私はPDCAで十分だと思います。
95％以上の人は出来てないですから。
3分前後の短い動画が多いので、是非
チェックしてみてくださいね。
■PDCAのP ７つのポイント
- PDCAのD「実行」フェーズで重要なたった一つのポイント
- PDCAのC「振り返り」３つのケース別チェックポイント
- PDCAのA 「Action（改善）」４つのレベル
- 新人教育でPDCAとセットで教えるべきこと
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３｜（プレ予告）あの「人が輝く会社づくり勉強会」
第2期の公開がまもなく始まります。
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御社にはこんな悩みありませんか？
人財育成に力を入れているが、業績につながっていない。
管理・マネジメントを徹底しているが、業績につながっていない。
当事者意識をもった主体的なスタッフが少ないと感じている。
スタッフの幸せと生産性向上をどう両立してよいか分からない。
スタッフを大切にしているが、ぬるま湯体質になってしまっている。
学習と挑戦機会が、従業員の疲弊に繋がってしまっている。
こんな課題は、本物の理念経営によって全て解決します。
数ある会社の中でも、パートの方も含め、
組織の隅々まで理念が浸透・実践されていることに
かけては日本一と私が思っている一社、長坂養蜂場。
理念実践を通して、従業員も幸せにスクスク成長、
業績も生産性も安定的に伸び続ける長坂養蜂場から
直接、そのヒントを掴み、自社に落とし込む勉強会が
2022年も開催されます。
特長は何と言っても、パートの方含めた従業員の方の
ヤラセなしの動画から学び、参加者同士で学びを
深められること。（社長の講話は数あれど、従業員の
方の言動からこれだけ学べる講座は、おそらくココだけ）
さらに、表面的なやり方の背景にある、考え方や
大切にしていることも含めて理解し、自社に落とし込む
カリキュラムが用意されています。
昨年参加した方からは、こんな声を頂いています。
ごくごく一部をご紹介します。
すごいの一言。こんな会社を作りたい
帰属意識とかそんなレベルではなく、
本当にぶんぶんファミリーの一員として
誇りをもって仕事をしているのが素晴らしい。
管理しないから、何もしない会社もあれば、
管理しないから、自発的に事を進める会社
もあります。この違いは大きいですね。
「ナチュラルゾーンでやっている」という話。
「感謝」「利他」をナチュラルにやっている。
ドライバーさんが感化されている。
中途採用の中西さんが感化されている。すごい！！！
当たり前の連鎖ではなく、感謝の連鎖を
起点にしたいと思いました。
近日、この勉強会・実践講座の無料説明会の
ご案内を開始します。
この無料説明会だけでも
なぜPDCA等の行動管理を徹底しても成果につながらないのか？
スタッフの成長・幸せと、業績は両立させるしかないわけ
人が輝く会社の人財育成７つの要諦
などが分かりますので、お得です。
既に受講を決められている方も参加頂けます。
近日、公開。もうしばしお待ちくださいませ。
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『YouTubeチャンネル』も好評配信中！！
▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/channel/UCs9fHDobz8UxWLEU2cxfuxw/videos
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