意思決定で生まれる二つのもの
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】意思決定で生まれる二つのもの
【Book】毎日更新
今日の読書「ザ・ラストマン」
【無料セミナー】
「三方よし」マーケティング特別セミナー
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【Contents】意思決定で生まれる二つのもの
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不動産分野の会社で、総務・経理・人事部門の
管理職をされているSさんのバディとして
日々の取り組みを共有・フィードバックしています。
先日、昨日、以下のような報告メールを頂きました。
～～ Sさんからのメール（一部抜粋） ～～
意思決定をスピードを持って行っているの為か
仕事に追われていますが
優先順位を持って行っているので
慌てる事が無くなりました。
まだまだ全体最適には程遠いですが
出来る事を一つ一つ行い
自分の管理できる範囲を広げる事を目標にしてます。
～～ ここまで ～～
以下のようなお返事をしました。
～～ ここから ～～
主体的に意思決定することで、
「悩む・迷う・止まる」時間がなくなり、
スピードアップしますね。
悩んでいるより、意思決定して駄目なら
修正する方が、９９％の仕事は早いですからね♪
そして、主体的に行うことで、
やらされ感が大きく減っていると思います。
同じ仕事でも、つまらなくしていたり、
やらされ感を作っているのは、
実は自分自身だったりしますが、
そういったことが減っていっている実感が
あれば、それは既に大きな進化成長ですね♪
少しずつ影響力の範囲を拡げていきましょう。
～～ ここまで ～～
自ら「意思決定」する習慣をもつことで、
「時間」と「やりがい」が生まれてきますね。
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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。
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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
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現場の社員とコミュニケーションをとる場
を設けました。国内だけでなく海外の事業所
にも出向いて部課長クラスを中心に二十～三十人
集めて、直接、話をするようにしたのです。
私と社長の中西とで手分けしてあちこちを回り、
成長戦略やガバナンス、人財開発戦略などを説明し、
その事業所に期待する役割を
直接社員に語りかけてきました。（中略）
これからは副社長や役員、グループ会社の
社長や幹部にも「宣教師」になってもらい、
ER活動（Employee Relations）に
更に力を入れるべきだと考えています。
「上はああ言ってるけどね」などと、現場の社員
が他人事のようにとらえているようでは、
せっかく描いた戦略も実現しないまま終わるでしょう。
「笛吹けど踊らず」で済ませるのではなく、
踊らせるかどうかは、リーダーの“説明”にかかっているのです。
「踊りたくなる説明力が、リーダー力の重要な一つ」
経営者は勿論のこと、リーダー育成の観点でも、
相手をその気にさせる説明力の訓練が必要。
語ることで考えが磨かれ、説明力もあがる。
人は、「食べたもので体が作られ、
聞いた言葉で心が作られ、語った言葉で未来が創られる」
というので、極めて重要なこと。
「リーダーのための説明責任力向上研修」や
「実践の場づくり」など積極的にやっていったらよい。
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