枠超え経験してますか？
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】枠超え経験してますか？
【Book】毎日更新
今日の読書「ザ・ラストマン」
【無料セミナー】「三方よし」マーケティング特別セミナー
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【Contents】枠超え経験してますか？
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皆様は、自分が普通にできる枠組を超えた
枠超え体験を、ここ最近でしたことありますか？
たとえば、
・初めてで、ドキドキしながらする仕事
・失敗してはならないというプレッシャーの
中で足がガクガクしながらする大舞台
・本当は怖いけど、心がブルブルするけれど、
頑張ろうと踏み出した仕事
そんな体験・経験のことです。
私の最近の枠超え体験はとある
上場企業での登壇経験でした。
自分のもともとのスタイルと異なる研修で、
かつ人事部様の目は非常に肥えていて
研修品質に対するチェックバックも厳しい。
今までこの研修を作り上げてきた先達の
努力を無にしてはならない。
自分らしさも大切だが、
先達のテイストも大切にしたい。
そして、期待してくれた仲間の信頼に
応えたいし、期待を裏切りたくない。
（これが一番大きい）
そんな状況での初登壇は、
ガクガク、ブルブル、ドキドキ・・・
な登壇になりました。
何とかNGは出ずに乗り越えて、
向かえた第二回は、特に後半、
自分らしさも出して、想いをもって
伝えられました。
1回目登壇の自己採点30点、
2回目登壇の自己採点は65点。
リベンジできた！
この経験で得たモノは、
ハイ・プレッシャー環境の中での
心の持ちよう、声と体の使い方でした。
理屈でなく、体感的なものです。
こればっかりは、いくら本を読んでも
勉強しても、得ることはできません。
自分で乗り越えて初めて得られます。
私たちは長く働く中で、習熟して、
よい意味でも、悪い意味でも
仕事に慣れてきます。
しかし油断すると、
その慣れから抜け出せなくなります。
すると成長しなくなります。
緩やかな退化が始まります。
ずっと、ガクガク、ブルブル、ドキドキ
続きだと心も体も持ちませんが、
3ヶ月に1回くらいはそういう経験を
自ら持つか、そういったことが起きる場
に身を置きたいものです。
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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。
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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
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夏目漱石の『草枕』の冒頭に、
「智に働けば角が立つ。情に棹させば流される」
という有名な文があります。
理知だけで割り切っていると
他人と衝突するし、他人の感情に気遣っていると、
改革できることもできなくなります。
それまでの日立でも、現場の反対やOBの
横やりで多くの改革を断念してきたのです。
改革を成し遂げるには、「情」に流されず、
「理」をとるしかないでしょう。（中断）
本当は、私の中でも「情」と「理」のせめぎあいでした。
それでも、やると決めたからにはやる。
「大きな決断ほど理知が重要」
どのみち、全員の情を満たすことは不可能。
理知よりも情に偏った判断は、
自分の心情というバイアスがかかるし、
全体最適にはなりにくい。
人として情があること・情を理解することは
極めて大切であるが、それはそれとして、
大きな組織ほど、大きな決断ほど、
情に流れず理知で決断することが重要である。
非情にも思える決断が、
実は一番大きな愛情であったりするものだ。
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