笠盛OOOのチーム作り

理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸せと、業績向上体質をつくる

三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。



★今日のCONTENTS★

【Contents】笠盛OOOのチーム作り

【Book】毎日更新
 今日の読書「新書太閤記」

【無料ZOOMセミナー】会社を成長軌道に乗せる三大戦略とは?


╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
【Contents】OOOのチーム作り
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋

ゼロから1を作ったのは、Kさん。
しかし、一人では1を10に育てられません。

チームの力が必要です。
チームが、ただの人の集まり”グループ”でなく
チームであるためには、
共通の基準をもって取り組むことが大切です。


昨日、そんなことを書いて終わりましたが、

OOOというブランドネーム自体に
「今までの刺繍の価値観にとらわれず
ゼロから発想する」という意味が込められていました。


▼笠盛のイノベーション、新事業OOO(トリプル・オゥ)▼
http://www.kasamori.co.jp/triple-0/


そして、今、
「イノベーターKさんのOOO」から
「みんなのOOO」にしていくべく、

OOOに関わる笠盛人ひとりひとりの
マニュフェスト(意思決定の基準)を
定められました。


■OOOらしさをつくるマニュフェスト

・刺繍で新しい価値を提供できているか?
・喜んでもらえているか?
・ものづくりを楽しんでいるか?
・らしさ(個性)があるか?
・やさしさがあるか?
・成長できているか?
・社会や地域に必要とされているか?


これらを意識・実践することで、4つの幸せ

・顧客価値(お客様の幸せ)
・収益性(会社の幸せ)
・社員の成長(社員の幸せ)
・地域貢献(地域の幸せ)

を実現していこうということです。



最終的にはブランドやサービスとして
届けられますが、ブランドを育てていく
にはお客様の共感が必要です。

そのために、フェスをやったり、
今後はファクトリーツアーなども
考えられています。


それら全部を作っていくのは人です。

その人も、一人一人の個性と共に、
OOOらしさを纏っていこうということです。


これは、新事業に限らず、
会社をブランディングしていく。

単なる、「○○という商品が欲しい」ではなく、
「☆☆株式会社の○○が欲しい」に、
更には、「☆☆の××さんから買いたい」に
なっていくための共通重要ポイントですね♪



╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
【Book】毎日更新・今日の読書「新書太閤記
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋

「AI分析で分かったトップ5%社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95%の読書量は年平均2.2冊、
トップ5%社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。

*「書評」や「まとめ」ではありません。
*太字部分は引用部分、赤字が一言集約です。

ーーーーーー
新書太閤記
著者:吉川英治
ーーーーーー

彼は、藤吉郎という男の才分に、
今まであることを知らなかった点を
新たに発見していた。

(猿めは、よく人を使う)と、
密かに感嘆したのであった。

そして、(心なき日傭いどもをさえ、
死ぬほど懸命に働かせ得る器量がある
ところを見れば、訓練ある兵どもを使わせたなら、
一かどの采配は取れるだろう。
戦へ遣って、百人や二百人は預けても、
まず間違いはないな)と、観たのである。

 

「人の力を集めるは普遍の器量」

日傭いも兵も、同じ人間である。
人を動かす人は、人の職分・立場を問わず、
動かすことができ、そうでない人は
どのような人も動かせないであろう。
リーダーシップとは人を動かす影響力そのものである。

 

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
【無料ZOOMセミナー】会社を成長軌道に乗せる三大戦略とは?
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋

あなたの会社は3年先、5年先を見据えた
”人財育成”がきちんとできていますか?

もし、次の項目にあなたの会社が当てはまるのなら
「行きあたりばったりの人財育成」
を行っている可能性が高いです!

・人財育成のゴールがあいまいで
 「仕事を覚えれば良い」で終わってしまっている


・離職率が高く、働く社員も指示待ち人間が多く。
 モチベーションも低い

・経営者の「右腕」となる人材が少ない、或いはほとんどいない

超人手不足時代が目前に迫っている今だからこそ、
社員が「ここで働きたい!」と自ら思う組織風土を
作ることが重要になってきます。

「組織風土作りで、売上が本当に上がるのか?」
と思うかもしれませんが、組織風土を作ることは
“”将来の売上””という形で、しっかり数字に現れます。

たった3年という短い期間で「主体性を持つ社員」を育成し、
数年先を見越した人財育成、組織風土作りにより
コロナ禍でも最高益を出してきた企業事例など
実例を交えてご紹介いたします。

あなたの会社がこの3年、5年後以内に
”主体性のある強い稼げる組織”を作りたいのなら、
本セミナーの受講を絶対にオススメします。


■セミナー開催スケジュール(各回1時間)
・11月2日(水)13:30~14:30
・12月1日(木)13:30~14:30

※当社主催セミナーではありません。
佐々木も11月2日に登壇します。

▼お申し込みはこちら▼
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=dbGkhAXz


ー・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-
『YouTubeチャンネル』も好評配信中!!

▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/channel/UCs9fHDobz8UxWLEU2cxfuxw

▼メルマガ・バックナンバーはコチラ▼
https://s-kando.com/blog

ー・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-