笠盛OOOの発想とコンセプト

理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸せと、業績向上体質をつくる

三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

【Contents】笠盛OOOの発想とコンセプト

【Book】毎日更新
　今日の読書「新書太閤記」

【無料ＺＯＯＭセミナー】会社を成長軌道に乗せる三大戦略とは？

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【Contents】笠盛OOOの発想とコンセプト
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昨日は、創業145年の笠盛さんのイノベーションを
つくりあげる重要な順序について
お伝えしました。

▼笠盛のイノベーション、新事業OOO（トリプル・オゥ）▼
http://www.kasamori.co.jp/triple-0/

今日は、コンセプトやブランドを作っていく
観点でどんなことを考えられたか？

ということをお伝えします。

そもそもOOO（トリプル・オゥ）という
ブランドネーム自体に、取り組みへの想いが
込められています。すなわち、

OOO（トリプル・オゥ）は、
今までの刺繍の価値観にとらわれずゼロから発想する。
そんな想いから、ゼロ「0」を重ねて
OOO（トリプル・オゥ）となっているということです。

ブランド名に想いを込めることで、
その世界観を社内にも、社外にも発信
できますね。

そして、「やさしさ」をキーワードに
・驚きの軽さ：肩こりなどもしない
・肌への優しさ：金属アレルギーなし
・洗ってケア：いつもキレイ
・安心の修理サービス：長く使える

を軸に、他に類を見ない刺繍アクセサリー
というジャンルが開発されました。

考える順番は昨日書いた通り、
『発想が先、素材・技術（や設備）は後』
ということです。

発想として
　・刺繍で何ができるか？
　・どんなものができたら喜んでもらえるか？
　・楽しくワクワクするものづくりは何か？
　・こんな刺繍があったら面白い？
そんな観点で発想して、
それを実現するために、素材や技術を
「なんとかする」わけです。

私はよく、「Will（意思）からはじめよう！」
と云いますが、「Can（できること）」からでは
勝手に限界を作ってしまう可能性が高いのです。

さて、ゼロから1を作ったのは、Kさん。
しかし、一人では1を10に育てられません。

チームの力が必要です。
チームが、ただの人の集まり”グループ”でなく
チームであるためには、
共通の基準をもって取り組むことが大切です。

チームでアイデアを、小さなイノベーションの種を
事業に育てていくために、考えられたことを
次回はお伝えしていきます。

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【Book】毎日更新・今日の読書「新書太閤記」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。

＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分、赤字が一言集約です。

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「新書太閤記」
著者：吉川英治
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（心を打たれた棟梁が）

「すっかり眼がさめました。
どうか、その謀反組の先棒になった
わしを縛って、御工事を、滞りなく
おやり遂げくださいまし」

じゃんかは、さすがに、潔くいった。
一人で罪を負おうとした。藤吉郎は、にこと笑った。
この男が、この仲間では、いちばん
力になることを、すぐ知ったのである。
強い抗敵ほど、一転すれば、真実の味方になる。

（中略）

じゃんかを始め、職人側の一同は、
杯のものだけ一口干すと、「それっ」と、
ちょうど戦場の武者が先陣を争うように、
元の仕事場へ向かって、我先に駈け出した。

そのその気勢を見送ると、藤吉郎は初めて
心から眉をひらいて、「出来たッ」と、
思わず大きな声で、独り言を洩らした。

「一番の敵は一番の味方になる」

真実の味方にし、人の力を引き出す
力の場を作り出せれば、どんな困難も克服できる。

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【無料ＺＯＯＭセミナー】会社を成長軌道に乗せる三大戦略とは？
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あなたの会社は3年先、5年先を見据えた
”人財育成”がきちんとできていますか？

もし、次の項目にあなたの会社が当てはまるのなら
「行きあたりばったりの人財育成」
を行っている可能性が高いです！

・人財育成のゴールがあいまいで
　「仕事を覚えれば良い」で終わってしまっている

・離職率が高く、働く社員も指示待ち人間が多く。
　モチベーションも低い

・経営者の「右腕」となる人材が少ない、或いはほとんどいない

超人手不足時代が目前に迫っている今だからこそ、
社員が「ここで働きたい！」と自ら思う組織風土を
作ることが重要になってきます。

「組織風土作りで、売上が本当に上がるのか？」
と思うかもしれませんが、組織風土を作ることは
“”将来の売上””という形で、しっかり数字に現れます。

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数年先を見越した人財育成、組織風土作りにより
コロナ禍でも最高益を出してきた企業事例など
実例を交えてご紹介いたします。

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”主体性のある強い稼げる組織”を作りたいのなら、
本セミナーの受講を絶対にオススメします。

■セミナー開催スケジュール（各回１時間）
・11月2日（水）13：30～14：30
・12月1日（木）13：30～14：30

※当社主催セミナーではありません。
※佐々木も11月2日に登壇します。

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