社員に自主性を持たせる規律
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸せと、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】社員に自主性を持たせる規律
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【Contents】社員に自主性を持たせる規律
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今、バディで日々メール交換している、
ある会社の総務部門責任者の方から
以下のようなメールを頂きました。
～～ ここから ～～
最近は組織としての規律が大切と感じています
社員を縛る規律では無く、社員に自主性を持たせる規律
その為にも会社という組織でのルールが大切と気付きました
会社のルールが無いと社員、個人個人の考えになり
組織としての機能が機能しなくなると感じています
出来る事をキチンと行う事の大切さを感じています
自分もまだまだなので手本になれるよう実践していきます
～～ ここまで ～～
私は学生の時、スキー部でスキー三昧していましたが、
アルペン競技スキーの選手の
フリースキー（自由にゲレンデを滑る）は、
すごい技術ですが、どこか美しくない。
しかし、旗門をくぐる制約のある中での滑りは非常に美しい。
そう感じていました。
制約があるからこそ、その中で思う存分オリジナリティ
を発揮する。そこに洗練された美しさがあるのだと。
よく分からないですが、能や茶道なども、
きっとそうなのだろうと思います。
野球でも、ストライクゾーンが示されている
から、投手はそこに向かって思い切って投げられる
ということがあるのだと思います。
規律や規則というと、どうも人を縛るイメージが
ありますが、基準が分かることで、
組織の一体感・一貫性を保ちながら、
主体性を思う存分発揮できます。
人を縛り、管理するためでなく、
思う存分主体性を発揮できる規律とは？
そういう観点で考えてみると
また違った社内制度や風土づくりが出来ます。
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