特別連載：三方未来よし経営を実現するには？（1/10）
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸せと、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
働く人よし・お客様よし・会社よし・未来よし
の「三方未来よし経営」のポイントについて
一度まとめてみました。
今日から日曜日を除いて全10回にわたって、
それをサポートするプランも含めて
お届けします。
今日は、第一回です。
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【Contents】三方未来よし経営を実現するには？（1/
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あなたは、どんな会社を作っていきたいですか？
どんな会社で働きたいですか？
【A社】
・働く理由を聞くと、皆「生活のために仕方なく」と答える。
・仕事は大変ではない。
「まあ、これくらいで」「ほどほどに」が職場の口癖。
・仕事の業務連絡以外の話は一切しない。
・商談は、いつも価格勝負、納期勝負
・このままでいいとは思わないが、
特に変える積極的な理由もないので、同じ仕事を続けている。
・社長は常に売上・利益・キャッシュのことばかり考えている。
【B社】
・働く理由を聞くと、皆「この会社が好きだから」と答える。
・仕事は常に成長が求められるので楽ではない。
「どうすれば、もっとよくなるだろうか？」が口癖。
・仕事以外に、お互いの家族や趣味のこともよく話す。
業務内容だけでなく、お互いの気持ちにも関心がある。
・お客様は、「御社から買いたい」「○○さんから買いたい」
と言ってくれるので、価格・納期ありきでない。
・現状に大きな問題がなくとも、常によりよい形を模索している。
永遠に未完成で、理想の会社づくりを皆でやり続けている。
・社長は常に働く人の幸せと成長の舞台をどうつくるか？
個人の価値観によると思いますが、私が社長なら
【B社】のような会社を作りたいですし、
私が社員ならば【B社】のような会社で働きたいです。
そして、経営コンサルタントとしてみたときに、
これからの時代は【B社】のようでないと厳しい
と客観的にも見ています。
この連載は、【B社】のような会社づくりの
ヒントをお届けするものです。
これから複数回にわたって、
以下のような内容をお届け致します。
・人口減少・情報革命の日本で中小企業が生き残る道は？
・なぜ業績を一番に追いかけてはダメなのか？
・「働く人よし」指示待ち人間・
・「お客様よし」お客様よしを実現する2つのアプローチ
・「会社よし」をどう定義するか？で変わる経営
・「未来よし」投資、3つの視点
・人への投資を効果的なものにする3つのポイント
全部で全10回です。
一緒にありたい経営像を考えていきましょう。
★追伸
例にあげた【B社】、実はモデル企業があります。
ブンブンファミリーと言われている株式会社長坂養蜂場さんです。
長坂養蜂場さんは、
「日本で一番大切にしたい会社大賞 審査員特別賞」なども
受賞する会社で、
Googleの口コミで1700件以上でたくさんのファン
に愛されていますし、何よりも「ぶんぶんファミリー」
のメンバーが社員・パートナー（世間でいうパート）
問わず笑顔が本当に素敵なんです♪
当社が一緒に講座を共催させていただいたりもしている
ぶんぶんファミリーのあり方・やり方もお伝えしていきますね。
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