素材集めで半分決まる?
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸せと、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
【Contents】素材集めで半分決まる
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【Contents】素材集めで半分決まる
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昨日は、企画担当者向け
企画力向上フォローアップ研修でした。
1年に2回企画力向上研修を受講した人が、
今年2回にわたって受講されたので、
2年で4回シリーズの研修です。
なので、第一回目～第四回目までの企画力の
変遷が感じられて、嬉しいところでした。
今回、企画のブラッシュアップにプラスして
追加したのが、「リサーチ」と「効果」のフェルミ推定。
よく、コピーライティングでは
素材集め→ライティング→編集というプロセス
の中で「素材集め」の重要性が強調されますが、
企画も全く同じですね。
環境認識やお客様に関する情報が
しっかり集まっていれば集まっているほど、
いい企画が作れます。
私もつい端折ってしますのですが、
本当はとても大切。
簡単に集まる二次情報（ネットなどで調べられる情報）
だけでなく、生の一次情報（リアルな声など）も
集めることの大切さをお伝えして演習しました。
もう一つが「効果」の推定。
特に組織内で企画を通すには、決裁者に、
その費用対効果を理解してもらいGOサインを
出してもらう必要があります。
特に初めて取り組む企画・施策の場合、
費用は比較的簡単に出せますが、
効果はハッキリだせないことが多いです。
そんな時に重宝するのがフェルミ推定。
平たく言えば、“わからない数値” を
”わかっている数値” の組み合わせで
できるだけ近い数字の見当をつけること。
既知の情報から未知の情報を推定できる
ようになれば、期待効果や、機会損失を
見積もることができ、決裁者も最初の一歩を
踏み出しやすくなります。
また推定プロセスの中には、仮説・仮定
が含まれますが、仮説・仮定を立てて、
実際に取り組んでみることで、
その仮説・仮定の検証ができ、今後の企画にも活きてきます。
何か新しいことをするときに、企画は必須です。
リサーチは充分か？
費用対効果の「効果」をしっかり設定できているか？
チェックしていきましょう。
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