ド正直採用が一番
働く人と会社の魅力を高め、
ファンを増やし、会社を成長軌道に乗せる
三方未来よし経営®のパートナー
笑顔あふれる働き方と経営の共育コミュニティ
「さんよし会」主催
感動経営コンサルタント 佐々木千博です。
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ド正直採用が一番
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『採用の失敗は、育成では補い難し』
それくらい採用は重要です。
実際、ご縁のある企業様でも、採用段階の失敗で
困られている企業様が複数あります。
例えば、A社様は、
採用面談時に伝わっていた内容と、
実際の待遇面が異なっており、
メンバーの方がガッカリしてしまっています。
実際には、正しく伝えていたのかもしれませんが、
働いている方からすれば、言葉を選ばず書けば
「騙された」に近い気持ちがあるようです。
こういった状態では、なかなか前向きに
働きにくいですね。そして、そんな気持ちでメンバーが
働いていたら、お客さまにも会社にもマイナスになります。
別のB社様では、業容拡大に伴い
部長職を、その分野の業務経験とスキル
だけで採用してしまいました。
結果、現場のメンバーとの人間関係で難しい
状況が生じていたり、社風を磨き上げていきたい
となった時にその方がリードしてくれないという
状況になってしまいました。
ネッツトヨタ南国の場合でいえば、
整備職の方でも、お客さまと
たくさんコミュニケーションを取ります。
全員がお客さまと向き合う会社だからです。
お祭りなどのイベントにも参加します。
だから、自分は機械いじりだけが好きで、
人と話したりすることはしたくない
という価値観の人が入社して来ると、
お互いに不幸なことになります。
だから、採用工程で、ネッツトヨタ南国では
メカニックでもお客さまとたくさん
コミュニケーションをする。
整備業務以外のこともたくさんする。
そんな当社で働きたいなら、ぜひ♪
と採用段階でしっかり伝えられています。
伝えるだけでなく、出来るだけ多くの時間
実際の職場と人に触れてもらえるように
されています。
それによって、採用のミスマッチによる
お互いの不幸が激減しているようです。
採用は、企業と働きたい人の対等な
お見合いのようなものです。
互いに互いのことをよく知って、
一緒にいたいと思えば結婚（採用と就職）する。
そこで仮面をかぶって誤魔化しても
何もいいことはないですね。
ド正直採用が一番です。
勿論、ド正直採用するということは、
それに見合った社格・社風を
つくりあげておくことが必要です。
採用はマーケティング的側面も大切では
ありますが、最後は、その会社に相応しい人
が入ってくて、その会社に相応しい人が
定着するだけという風にも思います。
人財難の時代になってきていますが、
テクニックよりも、働く人の成長と幸せの
舞台としての会社磨きこそ大切にしていきましょう。
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共に学び成長する共育コミュニティ「さんよし会」
https://s-kando.com/service
次回は、10／24（火） 20：00～
Zoom オンライン開催 です。
職場のリーダーに求められる「あり方」と「やり方」
組織のリーダーやご支援者の方！
何でも自分でやらなくてもいいんです！
ご自分なりのリーダーとしての「あり方」
をミニワークを通して描き、そのうえで職場で使える
「やり方」を身に付けていきます。
ファシリテーター；中小企業診断士 中川隆浩
ご興味ある方は、以下のフォームから
無料体験参加、お申し込みください。
▼無料体験参加 申込▼
https://1lejend.com/stepmail/
＜以降のさんよし会 ※特別回以外は20：00～ ZOOM＞
・10月24日（火）職場のリーダーに求められる「あり方」と「
・11月8日（水） 横綱企業 ネッツトヨタ南国を題材に仕事を一緒に考えてみよう（1）
・11月28日（火）横綱企業 ネッツトヨタ南国を題材に仕事を一緒に考えてみよう（2）
・12月13日（水）世界一から学ぶホスピタリティ
・1月16日（火）
・1月22日（月）
・2月20日（火）長坂養蜂場から学ぶ経営シリーズ：
・2月26日（月）2024年の展望
・3月12日（火）
※内容は変更の場合があります。11月8日変更しました。
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