何事も順序が大切

先日、財務の勉強の場で、ものごとを見る順序
について少し議論がでました。

財務数字からだけでも、かなりのことが分かる。
でも、仕事の現場を押さえることも大事だよね。

（1）PL/BS/CF　などでアタリ（仮説）をもつ
（2）仕事の現場・現実をチェックする
　　　不足（例えば、財務諸表に出ないもの）も押さえる

この順番だと、比較的モレが少ない。

逆の順番
（1）仕事の現場・現実をチェックする
（2）数字で裏付けを取る

これも悪くない。ただ、現場で経営全体を網羅的に
見ることは現実的に難しいので、
前者の方が全体を見る上ではいいのでは？


そんな話でした。

財務諸表が見れる　＆　全体を押さえたい
時は、私もその通りだなと思いました。



かように、同じことをするのでも、
何を先にやるのか？で、成果が変わることが
よくあると思います。



これも最近、仕事で関わっていることですが、
リサーチであれば、

（1）目的と範囲を決める
（2）リサーチ対象者と内容と方法を決める

とするのが普通と思いますが、

（1）目的と範囲はざっくりとにしておいて、
　　とりあえずリサーチする
（2）出てきたデータから何かを見つけようとする

こういうアプローチも、
アタリを付けたい＆時間的・労力的に余裕ある時
はありえるとは思います。

が、一般的には遠回りですよね。



私の専門領域、企業での人財育成でいえば、
修得してもらうために、

（1）学んでもらう
（2）次に、実施してもらう

というのが、一般にイメージされることと
思われがちです。しかし新卒で真っ白な人や、
まったく新しい領域ならともかく、
既に一定のビジネス経験ある人であれば、

（1）ケースなどで体験する（または実務を持ち寄る）
（2）不足を実感して、学ぶ


この方が、学習意義も明確で学習効果が
高くなることが多いです。



同じようなことでも、
順番によって得られるものや効率が変わります。


順番に意図を持って、
日々の仕事を設計しましょう。