大勢はなし、大勢が受賞

おはようございます！

“働き甲斐”と“業績”を同時に高める
新３K（高幸福・高付加価値・高収益）
の幸せ増幅企業づくり、

あなたのビジョン実現を支援する
感動経営コンサルタント　佐々木千博です。

今朝は、大阪万博の会場「夢洲」
のおとなり「舞洲」のロッジ舞洲の
ログハウスよりお届けです。

昨日から私も、もう5年以上
所属するチームGAという多様な
専門家集団のチームでの
年1回のチーム合宿です。

チームGA
http://team-ga.com/

2時間とかの会議でなく、
がっつり腰据えて議論すること、
そしてガッツリ飲んで語り合うこと
やっぱり大事ですね♪

今年の取組が一歩前に進みそうです。

経営方針発表会に参加

先日、販促・コトマーケティングで
企業の業績UPに貢献されている

アサヒドリームクリエイト（ADC）様
の経営方針発表会に招待頂き
参加して来ました。

https://www.pop-asahi.jp/

全員登場のオープニングムービー
から始まって、社長、役員、部署、
プロジェクトと昨期総括と今期方針
について発表がありました。

60名強の従業員数に対して、
その数20名程度！（しっかりは
数えていなかったですので概数）

その後は表彰です。
リーダーが選ぶ従業員表彰、
勤続表彰、役員が選ぶ表彰と、
進みます。

表彰される人も、のべ20名以上！

他には今年新たにジョインされた方、
来春入社される方の紹介とコメント
もありました。

つまり、司会やタイムキーパー他
方針発表会運営まで含めると
本当に多くの方が、自らマイクを
握り、また歓迎、讃えられる訳です。

これだけやるので、かなりの
長丁場です。

当事者であることが大事

色々な会社の方針発表会に同席させて
いただくことが最近は多いですが、
先日改めて感じたことがあります。

それは、

『どれだけ当事者にできるか？』

が、とても重要だということです。

それぞれの部署やプロジェクトが
自ら考え、自らスライドをつくり、
自ら発表する。

だからこそ、自分事として取り組める。

それぞれの従業員の皆様に光を当て、
社長からだけでなく、リーダーや
仲間同士で、その取組や実績を讃える。

頑張りや成果が讃えられるから、
今年もまた頑張ろう！と思える。

自分達で経営方針発表会を
工夫して創り上げるから、
自分達の方針発表会になる。

方針発表すらない会社もありますが

社長が一方的に言いたいことを言う。
一部の人が杓子定規な表彰される。
業者丸投げで発表会準備する。

これでは、なかなか主体的な
考動につながりません。

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あなたの会社はどうですか？

方針発表会に限らず、
皆が主役の場、どれだけありますか？

今週も一週間、
楽しく元気に仕事していきましょう♪