管理職の仕事は2つある

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発と
MVPマーケティング（TM)で支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

１｜管理職の仕事は２つある

２｜【Book】毎日更新・今日の読書「自分の生き方」

３｜NEW！【YouTube】マナーと事業成果の関係は？

４｜【Info】RPG発想法(R)体験講座はじまります！

　1｜管理職の仕事は2つある

マネージャー・リーダー・管理職向けの研修で
問い掛けすることの一つに、

「自分達の仕事って何だろう？」

ということがあります。


聞くとまず出てくるのは、

「成果を出すこと」
「自部門に与えられた目標を達成すること」

というものが出てきます。

他にはありますか？と、もう少し聞いていくと、

「私の部署は残業時間が問題です」とか
「システム化が遅れていて…」とか、
「今、開発している製品を計画通りリリースすること」

など、その具体的な課題やミッションが
出てくることもあります。
具体的であることは大変重要なので、いいことですね。


もう一つ、出てくる答えがコチラです。
（出てこないこともあります）

「人を育てること」


しかし、「部門目標達成と人財育成」
と最初から同時に2つ出てくることは
ほとんどありません。


私がお伝えするのは、以下のようなことです。


『管理職の仕事は２つあります。
一つは、目標達成。
もう一つは人財育成です。

目標達成が本業で、人財育成がサブではなく、
人財育成も第二の本業と考えてほしい』

ということです。


あえて、企業の目的が業績達成と限定しても、
・目標達成は、今の業績達成への貢献
・人財育成は、未来の業績達成への貢献
となります。


私はそのように考えておらず、
企業の目的は理念体現と人の成長・幸せ実現
と考えているので、そのハブとなる
管理職の仕事に、人財育成はあって当たり前です。



部下について、管理職の考え方は
大きく二通りあると思っています。

・『部下を使う』
　部下を使って仕事を推進する。
　部下は上手く使いこなせてナンボ。
　使える人は欲しい、使えない人はいらない。

・『部下を育てる』
　仕事を通して部下を成長させる。
　どうすれば、部下が成長し、仕事も伸びるだろうか？
　今の仕事を通して、如何に次世代を育てるか？


「業績目標達成」だけを仕事と思っていると、
前者になりがちですが、
どちらが永続的な組織になるかは明らかだと思います。

ぜひ、管理職の仕事は最初から２つ
「業績目標達成」と「人財育成」の両面で
定義してくださいね。

　２｜【Book】毎日更新・今日の読書「自分の生き方」

人材の理解力・考える力・創造性の開発なしに
企業の未来はありません。

朝礼と同じように、会社で定着させたい習慣が
読書・アウトプット習慣です。

読書のテキストでのアウトプット以外に、
読書スピーチもとてもお勧めです！

＊毎日、本の章単位などで、大切と感じた所を抜き出し
　関連した私の想い・考えを記載します。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊引用は『』で括ります。集約や考えは→以降です。


■「自分」の生き方
著者：小池康仁
https://www.amazon.co.jp/dp/4478113602/

【４章】

『あなたは今の環境を、ほかの人はほかの人の環境を、その人にとって必要な親を選んで生まれてきたのです。その家庭環境の中で成長し、様々な体験を積むことがその人にとって意味のあることなのです』

→
「こどもは親を選べない」や「親ガチャ」
という言葉まで今はあるが、
そもそも、その人にとって必要な環境として
自ら選んで生まれてきたと考えればどうか？

「親ガチャ」呼ばわりしている親は、
実は自分が選んだ環境である。

すべて自分が選び取ったことである。
自覚がなくとも、そう捉えることで、積極的な意味が出てくる。

『「自分にとってこの人は他人ではなく、自分そのものだ」という意識で人に接したとしましょう。不二の意識です。その瞬間、その人は他人ではなくなるので、こう言ったら馬鹿にされるのではないか、（中略）といったつまらない意識は消えて…』

→
人の目を気にするとは、人に写った自分の姿を
気にしているに過ぎないと考えれば見え方が変わってくる。

人の憎悪・課題を見る時は、自分の憎悪・課題を見、
人の可能性や美点を観ることは
自分の可能性・美点を観ることになる。

「人のふり見て、我がふり直せ」という言葉がある。
正しくは「不二たる他人に見えがちな自分を見て、
我がふりを直す」ということなのかもしれない。

　３｜NEW!【YouTube】マナーと事業成果の関係は？

マナー研修や、マナー教育、御社ではしていますか？
新入社員研修で少しやっておしまい…
なんてことになっていませんか？

その時だけ、形だけ、表面的に教えていませんか？
それではツマラナイし、定着しません。
得られる成果は半減します。

なぜ、するのか？
事業にどう関係するのか？

ホンモノのマナー教育には、
その理解が欠かせません。

ビジネスを軸に語っていますが、
人生にも通じることと思います。


詳しくは動画をご覧ください。

▼動画▼
https://youtu.be/HwqjKqdF9tY

水曜更新です。ぜひチャンネル登録お願いします！

　４｜【Info】5月21日　20：00~　ZOOM　
　　　　　　RPG発想法（R)体験講座

＊4月25日の回は受付終了しました＊


アイデア発想のポイントは、
「視座・視野・視点」の転換です。

視座を高めたり・下げたり、
視野を拡げてみたり、敢えて狭めてみたり、
視点を変えたり、深めたり・・・

それを訓練していなくても
誰でも、取っつきやすく、楽しく
取り組めるのがRPG発想法。

そして、いつもなら、
まず出なかったアイデアがたくさん生まれる。
そんなアイデア発想法です。

企業でのアイデア創出は勿論のこと、
士業・コンサルタントや講師業の方なども
支援に使うことができます。


アイデア発想のフェーズを気楽に体験
いただけるZOOMでの体験講座を開催します
ので、ぜひふるってご参加ください。

■開催日時（ZOOM開催）

・5月21日（土）10時～11時30分

■詳細情報とお申込み

https://pro.form-mailer.jp/lp/5c9a24e8250943

■お得に参加するクーポンコード

　GCS004T

お申込時にこのコードを入れると、通常3300円（税込）
のところ、1100円引きの2200円の特別料金で参加
頂くことができます。

※クーポンコードはどなたでも利用いただけます。
　多くの方に体験いただきたいので、
　お友達やSNSへのクーポンコード拡散も大歓迎です。

ぜひ、楽しくアイデア発想法を一緒に体験しましょう。

ー・－・－・－・－・－・－・－・－・－・－
『YouTubeチャンネル』も好評配信中！！

▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/channel/UCs9fHDobz8UxWLEU2cxfuxw

　　三方未来よし経営の理念・ビジョン策定と浸透
　　売上・利益確保のヒント
　　人材・組織開発のポイント
　　キャッシュフロー経営
　　フレームワークの使い方

ー・－・－・－・－・－・－・－・－・－・－
1000以上のすべてのコンテンツが読めます。
ジャンル別に読んだり、検索も出来ます。

▼メルマガ・バックナンバーはコチラ▼
https://s-kando.com/blog