好きにやったらいいと言われてフリーズする人

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発と
MVPマーケティング（TM)で支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

【Contents】
　好きにやったらいいと言われてフリーズする人

【Book】
　毎日更新・今日の読書
　「AI分析でわかったトップ5%社員の習慣」

【YouTube】
　対策待ったなし！育児・介護休業法改正

　【Contents】好きにやったらいいと言われてフリーズする人

昨日の話の続きです。

万博を活用して業界企業を元気に！
という話し合いをしているのですが、
その中で、従業員の主体性・自走性という
話が出てきました。

その中に、とある会社で、
最速レベルで出世しつつ、新しいプロジェクトをつくり
他の人と全然違うことを一人やっている人がおり、
その人が冗談交じりにこんな話をしていました。

新しいことを始めた時、
まだ上位マネジメントのお墨付きがない時から
助けてくれたり、関わってくれる人がいる。
（仮にAグループとします）

一方で、上層部のお墨付きがついた途端に
よってくる人もいる。
（仮にBグループとします）

ある人がいたとしてAタイプか、Bタイプかは、
動きを見ていればすぐわかる。
Bタイプの人と、がっぷり四つでやろうとは思えない。

ところで、Aグループは、能力高いけれど、
管理職になかなかなれない人が多い。
大企業内での世渡りベタ？

一方Bグループは、能力低いけれど、管理職になって
いたりする。まさに、ある意味プロのサラリーマン（笑）

ではどちらが今後伸びるかといったら、
完全にAグループだと思う。

Bグループの人は、言われたことを忠実にこなすが、
「好きにやったらいい」というと、
とたんにフリーズする人が多い。
自分の目的・意思をもっていない。
つまらない。

雑談・笑い話として話を聞いていただけなので、
談笑しながらということなのですが、
おおよそ、こんな内容でした。

たしかに、「好きにやったらいい」と言われて
フリーズする人はVUCA時代にはヤバい・・・
と私も思いました。

会社に囚われず広く社会で通用するスキルを
ポータブルスキルといいますが、
これからの時代の最重要ポータブルスキルは、

「自分で目的・目標を設定でき、
　好きにしたらいい！と言われたら、
　自ら考え、自ら行動できるゴールと行動決定力」

ですね。

【Book】毎日更新・今日の読書　
　　「AI分析でわかったトップ5%社員の習慣」

人財の理解力・考える力・創造性の開発なしに
企業の未来はありません。朝礼と同じように、
会社で定着させたい習慣が読書・アウトプット習慣です。

＊毎日、本の章単位などで、大切と感じた所を抜き出し
　関連した私の想い・考えを記載します。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊引用は太字部分です。
　一言集約「」、以降に考え等を記載します。

「AI分析でわかったトップ5%社員の習慣」
著者：越川慎司

一章

９５％の一般社員は作業が終わった充実感に満たされ、
「５％社員」は成果を残した時の達成感を目指しています。
また追加で、どういったことに作業充実感を持つのか調査しました。
ダントツでトップだったのは資料作成でした。
中でもパワーポイントとエクセルと答える方が６０％を超えました。

「量の時代ではない、質（成果）だけが問われる」

かつて大量の資料をゼスチャー的に作ったら
お客様がそのボリュームに満足された時が私にもあった。
今でも、そういう方もおられるだろう。
しかし、そんな時間は勿体無い。
資料は少なければ少ないほど良いという考えで臨みたいものだ。
私自身、資料作りにハマる時があるので、よくよく注意したい。

「５％社員」は積極的に他者のフィードバックを得ているのに対して、
作業充実感に浸る９５％の一般社員は
他者から意見をもらうことの必要性をあまり感じていません。
（中略）
さらに特徴的だったのは、成功したケースでも、改善点を聞き出そうとしている点です。

「達人は、反省の達人でもある」

行動は全て次の成長機会でもあると捉える人は
成長し続け、勝手に自己完結する人は成長しない。

失敗は次回の成功の糧に、
成功しても再現性を上げるヒントや成功レベル
を高めるヒントを探すことで、成長し続ける人になれる。

　【YouTube】対策待ったなし！育児・介護休業法改正

この4月1日に育児・介護休業法が改正施行
されたこと御存知ですか？

10月1日からパパ育休制度も始まります。
出産に関係する年代の男性がいる職場では
業務への影響が必至です。

まったなし！です。

▼動画▼
https://youtu.be/J31EVUdIvYM

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