リーダーシップ発揮には、目標設定の「なぜ」が重要
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸せと、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
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今日は、とある領域のリーディングカンパニーで
3年目研修をやっていました。
内容はリーダーシップ。
この企業様では3年目をリーダー初年度と
捉えて、リーダーシップの研修を実施されて
いますが、今日はこの中でお話している中から一つ。
リーダーシップを発揮するリーダーの特徴は
いくつかありますが、リーダーがすべき
重要なことの一つが、目標の提示です。
行き先があって、そこに向かってリード
していくのですから、目標地点が必要です。
どんな目標がいいのか？
どんな目標を設定すべきなのか？
という中身の議論も勿論あるのですが、
もう一つ、重要なのが、その目標を設定
した「動機」です。
なぜ、その目標なのか？
目標の理由といってもいいですね。
この動機が「自分のため」だけなら、
誰も付いてきません。
当たり前ですね。
勝手にどうぞ！という気持ちになります。
言われてみれば当たり前なのですが、
フォロアーから聞いた時に、
「それ自分のためでしょ！」と突っ込みたく
なるような伝え方しか出来ていないケース
は意外と多いように思います。
「私達のため」の目標であるからこそ、
一緒に頑張ろう♪となるわけです。
さて、あなたが日常的に伝えている目標は
「私達のため」の目標になっているでしょうか？
それが相手に「伝わって」いるでしょうか？
目標の動機を大切に、そして、
それをしっかり伝えていきたいものです。
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