その問題は、本当の問題ですか？
こんばんわ。
三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発とマーケティングで支援する
（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。
今日、本当に久しぶりに池袋に行きました。
様変わりしていてビックリしました！
★今日のCONTENTS★
１｜その問題は、本当の問題ですか？
２｜新動画
【YouTube】あなたの職場の会話の質は豊かですか？
３｜【セミナー】「人が輝く会社づくり勉強会」第二期
無料セミナー＆説明会
1｜その問題は、本当の問題ですか？
先日、職場の問題を洗い出すワークショップを
とある会社で行いました。
テーマは、「当事者意識を高めるには？」
事前に、その会社の管理職の方から聞いていた
話では「うちの会社は皆、言いたいことを言えている
と思うが、当事者意識が足りないと感じることがある」
ということでした。
自分の仕事の範囲外に対する興味関心の反応や
提案が少ないのがその理由とのことでした。
実際にワークショップをやってみたところ
出てきた意見は以下のようなものでした。
・自分の考えを話せていない。
・話をしても、さえぎられてしまう。
・お互いのことを、知ることができていない。
・仕事が忙しすぎて、
まわりに関心が向けられていなかった。
・相手の仕事が分からないから、
口を出していいのか分からない。
その他、沢山の意見がでました。
どうも「当事者意識が低い」のではなく
相互理解・相互信頼に、課題があるから
当事者意識があっても、
それが経営陣まで上がってきていない
という可能性もありそうでした。
よく、経営者の方から、
うちの従業員は危機感が足りないとか、
当事者意識がないとか、
聞くことがありますが、
それは本当でしょうか？
もしかすると、意識はあるが、
その声を発する環境、場の空気が
十分に出来ていない可能性もあります。
本当の問題は何か？
表面的な結果に惑わされず、
真の原因「真因」を突き留めて
根本治療をしていきましょう。
※第三者を入れてのワークショップは、
日頃言えない、表に出てこないことに
気付くチャンスになることがあります。
ご興味ある方は、お声がけください。
2｜新動画 【YouTube】あなたの職場の会話の質は豊かですか？
あなたの職場の会話の質は豊かですか？
職場の会話の質で、力をイキイキ発揮できたり、
出来なかったりします。
さらには、定着したり、辞めたりする。
先日、聞いた実話と、
私の経験をもとにお伝えします。
ある日、他部署から異動してきた
Bさんに、その職場のリーダーAさんが
声をかけました。
何気ない一言だったのですが、
その方は、とつぜん泣いたそうです。
その背景には？
▼動画▼
https://youtu.be/VoMZD2R3fUo
ぜひチャンネル登録お願いします！
３｜「人が輝く会社づくり勉強会」第二期
無料セミナー＆説明会
※オンライン（ZOOM）勉強会
人財育成に力を入れているが、
業績につながっていない。
管理・マネジメントを徹底しているが、
業績につながっていない。
当事者意識をもった主体的なスタッフが少ない
こんな組織をもつ事業者の方のための
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・なぜ理念浸透が最高の経営方針なのか？
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などが分かります。
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特長は何と言っても、パートの方含めた従業員の方の
ヤラセなしの動画から学び、参加者同士で学びを
深められること。（社長の講話は数あれど、従業員の
方の言動からこれだけ学べる講座は、おそらくココだけ）
さらに、表面的なやり方の背景にある、考え方や
大切にしていることも含めて理解し、自社に落とし込む
カリキュラムが用意されています。
昨年参加した方からは、こんな声を頂いています。
ごくごく一部をご紹介します。
・すごいの一言。こんな会社を作りたい
・帰属意識とかそんなレベルではなく、
本当にぶんぶんファミリーの一員として
誇りをもって仕事をしているのが素晴らしい。
・管理しないから、何もしない会社もあれば、
管理しないから、自発的に事を進める会社
もあります。この違いは大きいですね。
・「ナチュラルゾーンでやっている」という話。
「感謝」「利他」をナチュラルにやっている。
ドライバーさんが感化されている。
中途採用の中西さんが感化されている。すごい！！！
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