評価は成長のために行う

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発と
MVPマーケティング（TM)で支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

１｜評価は成長のために行う

２｜NEW！【YouTube】【新入社員育成】
　　新人育成は会社の●●をアップさせる！【上司必見】

　1｜評価は成長のために行う

評価は給料を決める為にすると言う人がいます。

そういった側面を
必ずしも否定するものではありませんが、
本質的な目的はそうではないと考えています。


例えば、
年功序列で評価と報酬をあまり連動させない
組織もありますが、そういった組織で
成果を出し続けている、
成長し続けている会社もあります。

大切な事は、目標を設定し、上司としっかり話をして、
取り組んでみて、自己評価し、上司と結果のすり合わせをし、
次の成長目標や取り組みを決めることです。

このプロセスのために評価があると言っても
過言ではないと考えています。

評価と給与とをどの程度連動させるか？
についてはそれぞれの組織の特性であったり、
考え方によると思いますが、

一人ひとりの成長のために、
評価という振り返りの仕組みと運用を
組織に根付かせることは必要ではないでしょうか？

御社は、成長のための評価の仕組みと
運用は定着していますか？

　２｜NEW！【YouTube】【新入社員育成】
　　　新人育成は会社の●●をアップさせる！【上司必見】

春です新入社員入社の季節です。

私は、多くの草花が芽吹き、新入社員も入り、
新しい命と成長を感じさせる春の季節が大好きです。
(花粉を除く)

今日は新入社員の入社を起爆剤として
組織全体を成長させるためのポイントを
お伝えをします。

1つ言えるのは、新入社員の育成を本業にプラスして
追加される面倒なものと捉えている会社は
発展しないということです。

詳しくは動画をご覧ください。

▼動画▼
https://youtu.be/khLMO2x6sEg

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