納得感ある評価のために

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発と
MVPマーケティング（TM)で支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

１｜納得感ある評価のために

２｜NEW！【YouTube】【新入社員育成】
　　新人育成は会社の●●をアップさせる！【上司必見】

　1｜納得感ある評価のために

新年度は、新入社員が入ってくるだけでなく
人事が動く季節でもありますね。

人事とセットなのが評価です。
評価制度とその運用によって、
組織の成長度は大きく変わります。

評価制度と運用の成熟度は、
中小企業と大手との違いが
顕著に出やすいポイントでもあります。

たとえば、私が前職で勤めていた会社では
当たり前であったことが、
今ご支援している中小企業ではないことの
方が遥かに多いです。

私が当たり前だと思っていた

・役割定義書
・目標管理制度
・目標設定面談と評価面談

などは、ないケースが多いです。

上記が手法の全てでなく、他の方法もありますが、
とにかく期待役割が定義（言語化）されていない、
評価は社長の印象点というところが多いです。

社長が全員を見れている間は、
社長の肌感覚は結構正しいのでよいとも
言えるのですが、部下から見て公正に
感じられるかは別問題です。


大切な事はこれらの項目をきちんと言語化して、
事前に全員に周知・共有しておくことです。

そうでなければ、目指す働き方や
求められる役割・成果も分かりません。

評価は社長の気分次第と言われても仕方ありません。

中小企業においては、複雑すぎる制度は
マイナスになると考えていますが、ある程度の整備は必要です。

御社はどうなってますか?

PS.
もう一つ、大手に普通にあって、中小企業に
圧倒的に欠けているのがトレーナー訓練、
考課者訓練のように思います。

　２｜NEW！【YouTube】【新入社員育成】
　　　新人育成は会社の●●をアップさせる！【上司必見】

春です新入社員入社の季節です。

私は、多くの草花が芽吹き、新入社員も入り、
新しい命と成長を感じさせる春の季節が大好きです。
(花粉を除く)

今日は新入社員の入社を起爆剤として
組織全体を成長させるためのポイントを
お伝えをします。

1つ言えるのは、新入社員の育成を本業にプラスして
追加される面倒なものと捉えている会社は
発展しないということです。

詳しくは動画をご覧ください。

▼動画▼
https://youtu.be/khLMO2x6sEg

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