人材の自転車操業

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発とマーケティングで支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

昨日分、送り損ねてました。
昨日分です。

★今日のCONTENTS★

【Contents】
　人材の自転車操業

【YouTube】　生産性向上、3つの観点

【Book】　毎日更新・今日の読書「心に革命を起こせ」

　【Contents】人材の自転車操業

私の特徴の一つといえるのが、

・ブラック勤務・隠れうつ社員から
　超主体的社員になった経験
・超大企業も零細企業も関わっていること
・厳しい会社も素晴らしい会社のどちらも知っていること

だと思っています。


この中で、「厳しい会社」と「素晴らしい会社」
の差を分かつ一つのポイントが、

「素晴らしい会社」
　リーダーが育つ社風と仕組みがある

「厳しい会社」
　人材の自転車操業で人が育たない

ということです。


「人材の自転車操業」とはどういうことか？

というと、

人が育つ社風がない
　→人が辞める
　→人手が急遽必要になる
　→慌てて採用活動する
　→来た人を吟味せず採用する
　→育たない間に辞める・育てる人も育たない
　→採用の自転車操業

といったループがずっと回っていることです。

これは中小でも大企業の一部部門でも
あることです。

人材の自転車操業になると、

・採用コストはかかる
・会社も採用された人も貴重な時間を失う
・人が育たない、業績につながらない

ということになります。


人材の自転車操業をやめるには、
意を決してトップ・リーダーから
人が育つ社風をつくると決意することです。

　【YouTube】生産性向上、3つの観点

生産性向上は、今やどの会社でも
極めて重要なテーマです。

単に残業削減ばかり叫んでいる
残念な会社もありますが、
そんな会社に未来はないでしょう。

業務内容・業務プロセスの見直しだけでなく、
多角的に生産性向上を考えたいものです。


▼動画▼
https://www.youtube.com/watch?v=8gtHspKUzQ0

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　【Book】毎日更新・今日の読書　　　　
　　　「心に革命を起こせ」

人財の理解力・考える力・創造性の開発なしに
企業の未来はありません。朝礼と同じように、
会社で定着させたい習慣が読書・アウトプット習慣です。

尚、「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は言うに及ばず、リーダーに読書は必須習慣ですね。

＊毎日、本の章単位などで、大切と感じた所を抜き出し
　関連した私の想い・考えを記載します。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊引用は太字部分です。
　一言集約「」、以降に考え等を記載します。

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「心に革命を起こせ」
著者：田辺昇一
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第二章「経営」　19　会って議せず、議して決せず、決して行わず、これを怪議という

実行と決断力を伴わない会議は、ビジネスの世界ではナンセンスである。（中略）最善を求めるというのは、いうはやすいが、行うことは困難である。そこで、次善を求めて実行に移すのである。よりよくあれば上等なのだ。「失敗する自由をもたなければ、冒険する自由をもたない」わけである。この冒険が未来への挑戦であり、それがあすを切り開いていくのである。

「次善をもって決し、断固行動する会議」

 行動して失敗するよりも、決められず・行動せず・
何の結果もでない方が悪である。
なぜなら現代日本は加速度を増す下りエスカレーターだから。
ただ立っていることは、勢いよく
下っていくことに他ならない。怪議を撲滅せよ。

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