外部研修は受講後すぐが勝負！
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】外部研修は受講後すぐが勝負！
【Book】毎日更新
今日の読書「ザ・ラストマン」
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【Contents】外部研修は受講後すぐが勝負！
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今日は、日本トップレベルの理念体現企業 長坂養蜂場様
と私がやっている「人が輝く会社づくり勉強会」
第6回目で、大質問大会でした。
その中で、お一人、私がコーチを務めた
リーダー向け集中講座に参加されていた方（S氏）と
その上司？にあたる方（Y氏）が、今日参加されました。
Yさんから以下のような質問がありました。
『Sさんが研修に帰ってきて、
いい意味で、すごい別人になって、
何があった？！というくらいの変化があって。
Sさんはすごく燃え上がっている。
その中で、私は一緒に上がっていきたい！
と思っている、協力したい！と思っている。
しかし、全員が全員そうではない。
その温度差を埋めるためにどうすればいいのか？
受講した人と、その他の人の温度差を埋める
ために留意したほうが良い点など教えて欲しい』
まずSさんが私がコーチとして関わって、
4営業日経っていますが、今も熱意を
もって取り組んでいることを他の方から
聞けてとても嬉しく思いました。
それはさておき、
この質問に対する社長とファミリーの回答は
以下のようなものでした。
■社長から
・まず闇雲に研修に派遣しない。
その人にとってよいタイミングを見て、
外部派遣している。
・派遣後、帰ってきたタイミングで
間をおかずに、みんなで研修の発表を共有、
それをうけて感じたこと、自分達で出来る
ことなどを1時間以上かけて
深掘りをする時間を持つ。
細かいやり方は、状況によって違うが、
行ってきた人の想いが一番仲間に伝わる
ようにしている。
■ぶんぶんファミリーのパートナーさんから
・研修から帰ってきて、すぐに皆に共有する
機会をいただいて、思いを発表できた。
・そして、なりたい自分を宣言した。
宣言しないと、知ってもらわないと、
何、急に燃え出しちゃったの？？大丈夫？？
などなってしまう。
・他のメンバーが研修に行ってきて、それを
共有してもらう聞く立場でも、
「○○さん、こんな思いで受講してきたんだ、
こんな風になりたいんだ」と知るのと、
ただ「研修行ってきたんだ」というのでは、
まわりの関わり方も全然変わってしまう。
知れば応援したくなるもの。
実現する環境作りの支援もできる。
外部研修に派遣して、レポート提出だけ
してもらって、それっきりというケースも
多くあるように感じていますが、
それだけではあまりにもったいないです。
特に、研修参加者が大きく変化するような
成果のあった場合で、現場とのGAPが大きいまま
放置すると、会社に帰ってあっという間に周りから
情熱の火をけされたりすると、大きな落胆や失望
になります。
それなら研修に派遣しない方がましです。
研修は変革のきっかけに過ぎません。
きっかけを本物の変化にするのは、職場の中での
日々の活動を通してになります。
・内容を仲間と共有する
・変わった、変わろうとするメンバーを
応援する環境作りをする。
ここをしっかりやっていきましょう。
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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。
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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
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あらゆるデータをもとに情勢を分析していると、
徐々に「この事業はまだ将来性がある」
「この分野はそろそろ衰退していく兆しがある」
と推測できるようになっていきます。
これも日頃から行っていないと身につきません。（中略）
見るときは、「大きなくくりで数字を見る」
「変化率の大きさに注目する」
「キャッシュの変化から読み直す」
ということを意識するのがポイントでしょう。
「数字はビジネスパーソンの基礎教養」
経営者は言うまでもなく、全従業員が
経営の大きな数字を見る基礎教養と、
数字で目標を決め数字で語る訓練をしていく
ことが、当事者意識をもつ上で大切。
機会があれば、ご支援先で
「経営者感覚をもつ第一歩、会社の数字の基礎」
を実施している。財務関連の専門職でなくとも、
数字を見る力、数字で考える力育成は、
人財育成の中に入れておきたいものだ。
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『YouTubeチャンネル』も好評配信中！！
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https://s-kando.com/blog
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