モグラたたきにならないために
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】モグラたたきにならないために
【Book】毎日更新
今日の読書「ザ・ラストマン」
【無料セミナー】「三方よし」マーケティング特別セミナー
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【Contents】モグラたたきにならないために
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昨日の経営会議のつづきです。
仕事をしているとたくさんの課題が出てきます。
A社の経営会議でも、会議の前に課題が
リストアップされていて、たくさん並んでいました。
この準備をしっかりしているところは
素晴らしいですね。
（会議が始まってから、ポロポロと思い出すたびに
議題が増えていくのは宜しくないです。）
ただ、たくさんの課題は、
相互に関連しあっています。
あちらを立てると、こちらが立たず。
といったことも出てきます。
一つ一つ片付けようとすると、
時間もとてもかかりますし、
打ち手を増やせば増やすほど実行徹底度も
どうしても下がってきてしまいます。
こんな時のポイントは、
ボトルネックになるものを探すことです。
これを解決すれば、他の問題も五月雨式
に解決していくようなものを
見つけて、それに集中投下するのです。
ボトルネック解消を一つずつ
各個撃破していくのです。
それが一番の早道です。
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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。
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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
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随分前から、部下を叱れない上司が
増えていると言われています。
部下がミスや失敗をしたときに何も言わずに
済ませるのは上司として失格です。
ときに嫌われ役を買って出ることになっても、
やるべき使命は果たさなくてはなりません。（中略）
部下を叱るとき、“一番退治な瞬間”に叱るのが基本です。
ミスをした瞬間、本人が「マズいな」と思っている
瞬間に叱らないと効果はありません。
「叱る、そのためによく部下を見ていること」
ぼんやり叱るのでなく、具体的に、その時に、
叱るためには、部下をよくみていることが前提です。
叱れないのは、育成と結果に本気でない
からかもしれません。育成と結果に本気の
ラストマンに私たちはなっていかなければなりません。
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【無料セミナー】「三方よし」マーケティング特別セミナー
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