嬉しい報告が嬉しい
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】嬉しい報告が嬉しい
【Book】毎日更新
今日の読書「ザ・ラストマン」
【無料セミナー】「三方よし」マーケティング特別セミナー
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【Contents】嬉しい報告が嬉しい
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昨日、コンサルで営業指導している企業の方から
以下のようなメールを頂きました。
・・・・ここから（一部匿名化など）・・・・
佐々木 千博さま
お世話になっております。
早速ですが、嬉しいご報告が！
Aさんと組んだ県のコンペ、獲れました！！！
プロジェクトチームの皆様のおかげ、
そして、このような機会を持てるよう
ご提案くださった佐々木さんのおかげです。
この後もしっかりAさんとタッグを組んでやっていきます。
素直に嬉しくて。
すみません、思わずメールしてしまいました。
本当にありがとうございました。
今後ともご指導よろしくお願いいたします。
・・・・ここまで ・・・・・・
こうやって、喜んでもらえると、
私も素直にうれしくて。
こんなお返事をしました。
・・・・ お返事 ・・・・・・・
Bさん！！！
受注おめでとうございます！
そして、私にも連絡もらえて、
とっても嬉しいです *^o^*
頑張って成果になったときは、しっかり喜ぶ。喜び合う。
これ組織風土を作っていく上でもとっても大切です♪
X社に、その風土もどんどん作っていってくださいませ～
ありがとうございます。
Bさんが嬉しいのが、私は何より嬉しいです♪
・・・・ お返事ここまで ・・・・
成果を素直に喜ぶ。
喜ぶだけでなく、それを伝える。
とっても大切なことですね。
ポーカーフェイスで仕事するより
中長期的なパフォーマンスは絶対に高いです。
そして、喜びを受け取った側も、
しっかり受け取る。
よろこばれるを、よろこびにして、
一緒に喜ぶ。その気持ちを分かち合う。
そういうことの積み重ねで、
前向きで喜びのある組織風土が
生まれていきます。
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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。
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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
ーーーーーー
私の部屋には「恕」の一文字が書かれた書
が額縁に入れて飾られています。（中略）
ビジネスでも人間関係でも、
失敗するパターンの一つが、
相手の事情を無視して「私のやり方はこうだ」
と自分の都合や流儀を押しつけることです。（中略）
リーダーは人間関係においても、相手を思いやり、
相手の立場に立つのが基本です。
部下に対して「オレの立場にもなってくれよ」
という上司もいるようですが、それを部下に
求めたらリーダーの資格はありません。（中略）
好き嫌いの感情は否定しない。しかし、
それを実際の仕事には持ち込まないように
しなければならないということです。
「恕と公平」
「相手の立場になって考える」
これは小学校でも習うことですが、
私はあまり出来ていないなぁ～
と今でも思うことが多いことです。
今は、独りよがりに気づくことが増えたので、
十分でないまでも多少は相手の立場に思いを致し、
思いやることができるようになってきたかもしれません。
また、公平に処遇するというのも言うは易し、
実行するのは意外と難しいことです。
つまり、人は油断するとすぐに我がでる。
自分の利得損失を考えるし、
見栄やプライドが邪魔するし、
負けん気から自己主張が出る。
それを自覚することから
リーダーの一歩が始まるように思います。
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【無料セミナー】「三方よし」マーケティング特別セミナー
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