やりきる人財
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】やりきる人財
【Book】毎日更新
今日の読書「ザ・ラストマン」
【期間限定】企業の現場で起きる感動物語を視聴して投票しよう
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【Contents】やりきる人財
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とある地域有名企業の経営幹部S氏と
一ヶ月のバディになって、日々報告を受けて
日々フィードバックをしていました。
昨日が最終日でした。
やると決めたことを1ヶ月、
100％毎日やり切られました。
最終日、こんなお返事をしました。
～～ ここからお返事 ～～
全日◎、このやりきったことが、
また新しい自信（自分を信じる力）になりますね。
本当に素晴らしいです。
R社は、Sさんと出会えて幸せですね♪
SさんもR社と出会えて、こういった変革のチャレンジ
をする機会、成長機会も得られて幸せですね。
私もSさんとこうやってご縁を得られて幸せです。
ありがとうございます。
明日からも、日々やりきっていきましょう！
～～ ここまで ～～
3つの新しいチャレンジをやりきったSさんの
メンバーへの関わりと背中が、
R社を次のステージに連れて行くと確信しています。
一方で、今朝は別の会社へのコンサルで、
こんな話をしていました。
～～ ここから（超要約） ～～
S社の業績アップの一丁目一番地は、
やりきる社風と、やりきらせる人財です。
これがなければ、さきほど、明確にした
勝ち筋・業績アップ施策も、
すべて効果半減、最悪は絵に描いた餅になります。
まず小さなことからでいい。
「やりきる」ということにフォーカスしましょう。
～～ ここまで ～～
結局、どんなに素晴らしい戦略や戦術を
立てたとしても実行するのは人です。
そこで行動が50％になれば、
その戦略・戦術のもつパフォーマンスの
50％しか成果にならず、費用対効果が半減します。
やりきる社風の第一歩は、
やりきる人財です。
やりきらないリーダーのもとで
やりきる社風が生まれるはずはないのです。
今日の午前のコンサルと、
今晩の最終日バディ報告がまさに好対照でした。
御社に、やりきるリーダーはいますか？
そもそも、あなた自身、やりきれていますか？
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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。
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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
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会社が安定成長期に入っているのであれば、
自分の役目が終わったと思ったらサッと退き、
次の日とが活躍できる場をつくるのが
リーダーの役目です。
また、それが出来る人が優れたリーダーだと思います。
「トップをサッとバトンリレーできるのが成熟企業」
中小企業ではなかなかトップ交代ができない
ケースが多いようです。これはつまり人財の層が薄いから。
企業組織としてのレベルアップという指標の一つとして、
いつでも次を渡せる人財のダムがあることがあげられるかもしれま
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【期間限定】企業の現場で起きる感動物語を視聴して投票しよう
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感動物語コンテスト（通称：カンコン）の
スローガンは「『人を大切にする会社』
が日本を元気にする！」
人財を重視し、尊重する企業の現場で起こった
「感動の物語」を日本各地の予選会で上映し、
それを勝ち抜いた代表作品が一堂に会する場が
「感動物語コンテストグランプリ大会」です。
今年はYouTube上での投票も行います。
御社の経営のヒントになる物語もきっとあります。
気になった動画（できれば全部）見て頂き、
「素敵だな♪」「感動した！」そういった作品があれば
「高評価（ログインしないとできません）」のイイネボタン
をクリックお願いします。
高評価（いいね）ボタンで、1ｐｔの投票になります。
別途審査員の得票とあわせ、得票上位の企業が
グランプリ（全国）大会に出場します♪
▼ 感動物語コンテスト オンライン予選URL▼
https://www.youtube.com/
【有効期限】9月17日（土）～10月16日（日）
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