採用成功したければ…

おはようございます♪

人とチームの生産性革新を通して
「働き甲斐」と「業績」を同時に高める

感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

昨日は、社長合同研修会に参加、
そこで従業員100名未満の中小企業で
実際に成果を出した

「人材」でなく「人財」採用を成功
させる秘訣を、理念のチーム橋本社長
から伺いました。

▼理念のチーム▼
https://www.rinen-team.com/

理念型採用をすることで、

１．採用プロセスが最高の社員
　　教育の場になる

２．採用活動を内製化することで
　　企業力がつく

３．結果的に採用コスト大幅減

４．理念型採用で、定着率が大幅向上。

といったメリットがあります。

そんな採用に関心のある方はお声がけ
ください。お繋ぎします。

さて、本題。
個々のやり方は色々あるのですが、
押さえるべき大切なポイントが
幾つかありましたので、
今日はそちらを紹介します。

それは、主に以下の3点でした。

●会社と価値観（理念）と就職希望者
　の価値観合わせ・お見合いをする
　理念型採用をする。

●相手（就職希望者）の為になる
　採用活動を設計する。

●相手の理解にフォーカス。
信頼関係を築く採用活動。

一昔前までは企業が希望者を選ぶ
というニュアンスが強かったです。
（私は超就職氷河期時代、
ロスジェネ世代でまさにそうでした）

しかし今は、お互いに選び、選ばれる
関係が根付いてきています。

自社のことだけを考えた一方的な採用活動、
外面だけ整えた採用活動では難しい
ですし、一見上手くいっても人が定着しませんね。

具体的な話はまた改めて触れたいと
思いますが、三つのポイントは採用に
限らないと思いました。

●会社と個人の互いの価値観を
確認し、すり合わせる。深めていく。

●従業員のためになる仕事を設計する

●従業員を深く理解することから
マネジメントを始める。

日頃の仕事も同じですね。

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