ミッション・理念だけでは不十分？
おはようございます。
三方未来よし経営のビジョン達成を
経営コンサル・企業研修で支援する
感動経営コンサルタント
中小企業診断士・キャリアコンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
１｜ミッション・理念だけでは不十分？
２｜【YouTube】説得力・影響力を高める方法
３｜【セミナー】説明会のお申込みが順次届いています。
「人が輝く会社づくり勉強会」第二期 無料説明会
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1｜ミッション・理念だけでは不十分？
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つい先日、当事者意識をどうやって高められるか？
という議論をとある会社でやっていました。
その会社は、ミッション（使命感：社会の公器として
果たすべき役割）や理念（一番大切にすること）
などを定めており、朝礼などでも唱和しています。
社長もことあるごとに、それを伝えられていて、
額物に理念が飾ってあるだけの会社ではありません。
しかし、やもすると、従業員一人一人に
とっての当事者意識をもって
取り組んでほしいという問題意識があります。
何が足りないのでしょうか？
「当事者意識」は、平たく言えば「自分事」
ということです。
会社のミッションや理念は理解している。
しかし、あくまで”会社の”ミッションや理念。
”自分の”ミッションや理念と繋がっていないと
真の当事者意識にはならないと思うのです。
”会社の”ミッションや理念と、
自分が重なる瞬間を動画でご覧ください。
▼リハプライム 2020年カンコン作品▼
https://www.youtube.com/watch?v=Zi-T9224iew
キーワードは「体験・体感」です。
人生の歩みの中での大切な何か？と
会社のミッションや理念が重なった時、
”自分事”・”当事者意識”・”自分のもの”
になるのだと思います。
過去以外に、未来に”会社”と”自分”を
オーバーラップさせる方法もあります。
それは「ビジョン」。
ミッションをはたしている会社の姿、
理念を体現している未来の会社の姿、
これが、未来のありたい自分と
オーバーラップしたとき、
”自分事”・”当事者意識”・”自分のもの”
になります。
未来のありたい自分の姿は、
過去の人生の歩み・体験・想いから
描かれるので、どちらでも
表現が違うだけで本質は同じことなんですね。
過去を内省し、振り返り、原点を探す。
未来のありたい自分を思い描く。
そいういった心の中での追体験、
イメージ体験が「当事者意識」には
必要だと感じています。
勿論、今、仕事で体験できれば最高です。
「当事者意識」をもった、
意思決定をするから、人は自責になります。
主体的になります。反省も出来ます。
逆に、人に決められたことで失敗すれば、
言い訳になる可能性が高いです。
どちらが成長し、成果がでるか？
は明らかですよね。
ミッション・理念に言葉だけでなく、
一人一人の体験をプラスしていく
経営をしていきませんか？
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2｜【YouTube】説得力・影響力を高める方法
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▼ 説得力・影響力を高める方法 ▼
https://youtu.be/HwusuXWNXsw
仕事の中でこんな経験ありませんか？
ある人に何かを言われた時、
口には出さないけれど、心の中で思わず…
「あなたには言われたくない・・・」
または、「本当に？怪しいもんだ・・・」
そこまで思わなくても、
聞き流してしまったり、全く覚えていなかったり。
これは、あなたにあるように、
あなたが相手に話した時にも、
相手の中でおきる反応です。
説得力・影響力がない状況です。
こうなると、いくら内容的に良いこと
を伝えても効果はほとんどなく、
成果もでないでしょう。
そうならないための、本質的なことと、
今からすぐできることをお伝えします。
▼ 説得力・影響力を高める方法 ▼
https://youtu.be/HwusuXWNXsw
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３｜【セミナー】説明会のお申込みが順次届いています。
「人が輝く会社づくり勉強会」第二期 無料説明会
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既に受講を決めている方、再受講の方も参加できます。
振り返り、総まとめ、第二期に向けた予習に
ぜひご活用ください♪
・・・
御社にはこんな悩みありませんか？
人財育成に力を入れているが、業績につながっていない。
管理・マネジメントを徹底しているが、業績につながっていない。
当事者意識をもった主体的なスタッフが少ないと感じている。
スタッフの幸せと生産性向上をどう両立してよいか分からない。
スタッフを大切にしているが、ぬるま湯体質になってしまっている。
学習と挑戦機会が、従業員の疲弊に繋がってしまっている。
こんな課題は、本物の理念経営によって全て解決します。
数ある会社の中でも、パートの方も含め、
組織の隅々まで理念が浸透・実践されていることに
かけては日本一と私が思っている一社、長坂養蜂場。
理念実践を通して、従業員も幸せにスクスク成長、
業績も生産性も安定的に伸び続ける長坂養蜂場から
直接、そのヒントを掴み、自社に落とし込む勉強会
・実践講座が2022年も開催されます。
特長は何と言っても、パートの方含めた従業員の方の
ヤラセなしの動画から学び、参加者同士で学びを
深められること。（社長の講話は数あれど、従業員の
方の言動からこれだけ学べる講座は、おそらくココだけ）
さらに、表面的なやり方の背景にある、考え方や
大切にしていることも含めて理解し、自社に落とし込む
カリキュラムが用意されています。
▼人が輝く会社づくり勉強会・実践講座▼
https://s-kando.com/lp-kankon-study
昨年参加した方からは、こんな声を頂いています。
ごくごく一部をご紹介します。
すごいの一言。こんな会社を作りたい
帰属意識とかそんなレベルではなく、
本当にぶんぶんファミリーの一員として
誇りをもって仕事をしているのが素晴らしい。
管理しないから、何もしない会社もあれば、
管理しないから、自発的に事を進める会社
もあります。この違いは大きいですね。
「ナチュラルゾーンでやっている」という話。
「感謝」「利他」をナチュラルにやっている。
ドライバーさんが感化されている。
中途採用の中西さんが感化されている。すごい！！！
まずは、無料説明会にご参加ください。
この無料説明会だけでも
なぜPDCA等の行動管理を徹底しても成果につながらないのか？
スタッフの成長・幸せと、業績は両立させるしかないわけ
主体的な人財を育成する重要なポイント
などが分かります。
無料説明会だけ受講するのも勿論ありです。
既に受講を決められている方も参加頂けます。
▼人が輝く会社づくり勉強会・実践講座▼
https://s-kando.com/lp-kankon-study
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『YouTubeチャンネル』も好評配信中！！
▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/channel/UCs9fHDobz8UxWLEU2cxfuxw/videos
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