しつこいくらい、伝える・確認する
おはようございます。
三方未来よし経営のビジョン達成を
経営コンサル・企業研修で支援する
感動経営コンサルタント
中小企業診断士・キャリアコンサルタント
佐々木千博です。
今年のまとめは配信すみ、
来年の方針も決定ずみ（年明けにお伝えします）
なので、年末らしくない普通のビジネスネタ
を淡々とお届けしております（笑）
★今日のCONTENTS★
１｜しつこいくらい、伝える・確認する
２｜【YouTube】説得力・影響力を高める方法
３｜【セミナー】説明会のお申込みが順次届いています。
「人が輝く会社づくり勉強会」第二期 無料説明会
1｜しつこいくらい、伝える・確認する
これは、本当に色々伺う会社で見る光景です。
どんな光景かというと、
・社長やリーダーは「伝えている」という
・伝えられた人は、「分かりました」という
しかし、「実行はされない」という光景です。
経験ありませんか？
私ももちろんあります。
ここでは２つの勘違いがあります。
一つは、社長・リーダーの勘違い。
それは、
「伝えた」＝「伝わった」という勘違いです。
もう一つは、伝えられた人。
それは、
「分かりました」＝「本当に分かった」
という勘違いです。
分かってなくても、人は簡単に分かったといいます。
分かっているということの定義が
人によって異なるということもあります。
実は深層心理ではよく分かっていないと
変わっているのだけれど、
「分からない」と言ったら、ぐちぐちと
ずっと説明されるのが面倒だから
「分かった」と言っちゃう。
「分かった」と言っちゃうと、
なんとなく「分かった気に」なっちゃう。
こんなことが
よく起きているように思います。
こんなコミュニケーションをしていたら、
めちゃくちゃ生産性低いですね。
私が大切にしているのは、
人の「分かった」はそのまま信じない。
他の人に自分の言葉で例え付きで
説明できればOK。
または、行動に移れればOK。
そんな風に思っています。
だから、しつこく聞きます。
「本当に分かった？」
「じゃあ、自分の言葉で説明してみて」
「分かったことを、どう行動に移す？」
「具体的には？」
しつこいですが、確認します。
すると理解度が確認できます。
伝わっているかどうか？分かります。
そして、伝わっていなければ、
手を変え品を変え、何度も伝える。
結局、その方が早道です。
一度本当に伝われば、肚落ちすれば、
次からは早いです。
しつこく、しつこく、しつこく（笑）
2｜【YouTube】説得力・影響力を高める方法
▼ 説得力・影響力を高める方法 ▼
https://youtu.be/HwusuXWNXsw
仕事の中でこんな経験ありませんか？
ある人に何かを言われた時、
口には出さないけれど、心の中で思わず…
「あなたには言われたくない・・・」
または、「本当に？怪しいもんだ・・・」
そこまで思わなくても、
聞き流してしまったり、全く覚えていなかったり。
これは、あなたにあるように、
あなたが相手に話した時にも、
相手の中でおきる反応です。
説得力・影響力がない状況です。
こうなると、いくら内容的に良いこと
を伝えても効果はほとんどなく、
成果もでないでしょう。
そうならないための、本質的なことと、
今からすぐできることをお伝えします。
▼ 説得力・影響力を高める方法 ▼
https://youtu.be/HwusuXWNXsw
３｜【セミナー】説明会のお申込みが順次届いています。
「人が輝く会社づくり勉強会」第二期 無料説明会
既に受講を決めている方、再受講の方も参加できます。
振り返り、総まとめ、第二期に向けた予習に
ぜひご活用ください♪
・・・
御社にはこんな悩みありませんか？
人財育成に力を入れているが、業績につながっていない。
管理・マネジメントを徹底しているが、業績につながっていない。
当事者意識をもった主体的なスタッフが少ないと感じている。
スタッフの幸せと生産性向上をどう両立してよいか分からない。
スタッフを大切にしているが、ぬるま湯体質になってしまっている。
学習と挑戦機会が、従業員の疲弊に繋がってしまっている。
こんな課題は、本物の理念経営によって全て解決します。
数ある会社の中でも、パートの方も含め、
組織の隅々まで理念が浸透・実践されていることに
かけては日本一と私が思っている一社、長坂養蜂場。
理念実践を通して、従業員も幸せにスクスク成長、
業績も生産性も安定的に伸び続ける長坂養蜂場から
直接、そのヒントを掴み、自社に落とし込む勉強会
・実践講座が2022年も開催されます。
特長は何と言っても、パートの方含めた従業員の方の
ヤラセなしの動画から学び、参加者同士で学びを
深められること。（社長の講話は数あれど、従業員の
方の言動からこれだけ学べる講座は、おそらくココだけ）
さらに、表面的なやり方の背景にある、考え方や
大切にしていることも含めて理解し、自社に落とし込む
カリキュラムが用意されています。
▼人が輝く会社づくり勉強会・実践講座▼
https://s-kando.com/lp-kankon-study
昨年参加した方からは、こんな声を頂いています。
ごくごく一部をご紹介します。
すごいの一言。こんな会社を作りたい
帰属意識とかそんなレベルではなく、
本当にぶんぶんファミリーの一員として
誇りをもって仕事をしているのが素晴らしい。
管理しないから、何もしない会社もあれば、
管理しないから、自発的に事を進める会社
もあります。この違いは大きいですね。
「ナチュラルゾーンでやっている」という話。
「感謝」「利他」をナチュラルにやっている。
ドライバーさんが感化されている。
中途採用の中西さんが感化されている。すごい！！！
まずは、無料説明会にご参加ください。
この無料説明会だけでも
なぜPDCA等の行動管理を徹底しても成果につながらないのか？
スタッフの成長・幸せと、業績は両立させるしかないわけ
主体的な人財を育成する重要なポイント
などが分かります。
無料説明会だけ受講するのも勿論ありです。
既に受講を決められている方も参加頂けます。
▼人が輝く会社づくり勉強会・実践講座▼
https://s-kando.com/lp-kankon-study
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『YouTubeチャンネル』も好評配信中！！
▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/channel/UCs9fHDobz8UxWLEU2cxfuxw/videos
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