一回ゼロベースで考えてみる、それ本当に必要？
三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発と
MVPマーケティング（TM)で支援する
（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
１｜一回ゼロベースで考えてみる、それ本当に必要？
２｜【Book】毎日更新・今日の読書「自分の生き方」
３｜【YouTube】管理職の仕事とは？
４｜【Info】RPG発想法(R)体験講座はじまります！
1｜一回ゼロベースで考えてみる、それ本当に必要？
今日は３日間の来期経営体制構築＆戦略策定
の最終日です。
昨日までで、リーダーの在り方の確認と、
各部門経営における重要成果指標（KPI）
の討議を行ってきました。
その中で、PDCAを回す会議体やプロジェクトを
どのようにしていくのか？という議論もあった
のですが、結論からいうと1時間弱で、
今まであった会議やプロジェクト活動が
半分以上無くなってしまいました。
８つのプロジェクト（委員会）、
月2回の全社的な会議、
月2回の全社的な研修が、
一旦、全部なくなりました。
そのまま、ほぼ残った定例の会議は、
ほとんどありません。
今まで、色々な会社などから学ぶ中で、
その会社では一つ、また一つと取り組みが増えて
いたのですが、始まりの気持ちは善と雖も
時を経るうちに形骸化したものも
多かったのです。
今回、各部門TOPをすべて刷新しました。
KPI等も各部門経営者（執行役員・本部長）
にゼロベースで考えてもらい、
新しい会社を検討するチームで、
部門利益でなく、全社視点で検討しなおしました。
結果、ありたい姿がクリアになってきて、
会議のための会議は不要、
本当に必要なものが見えてきたのです。
「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、
「会議や研修も戦略に従う」ですね。
勿論、各本部長を中心に
詳細を詰めていくことは、必要なのですが、
一時間ほどで会議体などが全面リニューアル
できてしまったのは、
以下のような背景・手順があるからですね。
１）社長が従業員の力を信じて
部門経営者を抜擢、任せた。
そして、皆の考えを尊重した。
２）今まで以上に、会社方針を皆が主体的
に考え、影響力を及ぼす機会を得て、
プロセスを共有した。
３）在り方や基本の考え方を共有した
４）重点成果指標（PDCA指標）を共有した
５）今、不要なものがクリアになったので、
躊躇なく、一度やめる決断が出来た
６）社長が衆知を集め、意思決定した。
この５）と６）が1時間程度だったという
だけのことなのです。
勿論、会議やプロジェクトが本題ではないですが、
表面的だけ、会議をどうしようと議論する
のとは、そこまでのプロセスが全く違います。
〇〇、本当に必要？
なぜ必要？
あると、どんないいことがある？
なくすと、どんな問題が生じる？
定期的にゼロベースで考える機会もちたいですね。
２｜【Book】毎日更新・今日の読書「自分の生き方」
朝礼と同じように、会社で定着させたい習慣が
読書・アウトプット習慣です。
読書のテキストでのアウトプット以外に、
読書スピーチもとてもお勧めです！
＊毎日、本の章単位などで、大切と感じた所を抜き出し
関連した私の想い・考えを記載します。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊引用は『』で括ります。集約や考えは→以降です。
■「自分」の生き方
著者：小池康仁
https://www.amazon.co.jp/dp/4478113602/
ーーーーーー
【５章】
『東洋哲理においてはそういう
「恐れさせるリーダー」より、「惚れさせるリーダー」
の方が望ましいと教えています。（中略）
仁徳の観点はリーダーとしての在り方の
ベースになります。さらに組織論的な観点からみると、
一般的な会社経営理論では「属人化は避けるべきだ」
と書かれています。（中略）
「属人化を避ける」というのは、ある意味、
それぞれの魅力の開花を妨げることになりかねません。』
→
「惚れさせるリーダー」いい言葉だと思う。
権力の行使では、人は媚びても、
人を惚れさせることは出来ない。
自分を磨くしかない。
また組織論は、少し前にメルマガにも書いたが、
二つの考え方がこの本でも提示されている。
どちらを選択するかは経営者の価値観によるが、
両面の可能性を知った上で、
自分の人間観・人生観・経営観で考えるべきであろう。
私は、最低限のベースは非属人化、その上に
とても属人的なものが乗った組織が
理想的なイメージとしてある。
『陰陽五行論では、「真の帝王は他者へ気配り・心配りする存在」と定義しています。帝王は誰よりも他者に対して慈愛を携えて配慮していく存在であり、だからこそ他者が慕ってついてきてくれるのです』
→
帝王をこのように定義して、一人ひとりが
自分の人生の帝王になれば、
おのずと豊かなものを次代に遺すことができる。
身近な人から、ご縁があった人から、
今できることから、やっていけばいい。
３｜【YouTube】管理職の仕事とは？
管理職の仕事とは？
と聞かれた時、あなたは何と答えますか？
業績に関わる組織目標を達成すること！
その通りです。
でも、それだけでしょうか？
詳しくは動画をご覧ください。
▼動画▼
https://youtu.be/CzIBbC5NOdE
ぜひチャンネル登録お願いします！
４｜【Info】5月21日 20：00~ ZOOM
RPG発想法（R)体験講座
アイデア発想のポイントは、
「視座・視野・視点」の転換です。
視座を高めたり・下げたり、
視野を拡げてみたり、敢えて狭めてみたり、
視点を変えたり、深めたり・・・
それを訓練していなくても
誰でも、取っつきやすく、楽しく
取り組めるのがRPG発想法。
そして、いつもなら、
まず出なかったアイデアがたくさん生まれる。
そんなアイデア発想法です。
企業でのアイデア創出は勿論のこと、
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支援に使うことができます。
アイデア発想のフェーズを気楽に体験
いただけるZOOMでの体験講座を開催します
ので、ぜひふるってご参加ください。
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