他社と触れ合うことによる共育の価値

チームSKM　上村です。

先日、長坂養蜂場さんをベンチマークさせていただき、
そこで感じたことをメルマガでも何度かお伝えしました。

それ以外にも私は最近、ベンチマークにも訪問させていただいたり、
中小企業家同友会など、さまざまな経営者や社員の方が集まる場にも参加しています。

そこで改めて感じているのが、
やはり「教育よりも共育」
そして「共に育つためには、自社の中だけではなく、外を見ることが大切」ということです。

■他社を知ることで、自社の「当たり前」が変わる

ずっと自社の中にいると、どうしても自分たちのやり方が当たり前になります。


しかし、他社を訪問したり、他社の社員さんと交流したりすることで、

「こんなやり方があるんだ」

「こんな考え方もできるんだ」

「自社でも取り入れられるかもしれない」

と、新しい選択肢が生まれます。

同業種から学ぶ良さもあれば、他業種から学ぶ良さもあります。

同業種であれば、自社の仕事に置き換えやすく、
すぐに実践できるヒントを得られます。

一方で他業種の場合は、その会社がやっていることを
そのまま真似は出来ないかもしれません。

しかし、そこで「うちの業界じゃ無理だ」とか
「全く違う分野だな」と思考を停止するのではなく

「なぜ、この取り組みがうまくいっているのだろう？」と、
その背景にある考え方や構造を見て、
「この考え方を自分たちの業界に持ち込むなら、どうなるだろう？」と考える。

むしろ異業種だからこそ、同業他社が思いつかないアイデアにつながることもあります。

その方が他社に対して差別化をすることができます。

さらに、そこで生まれたつながりから、
新しい仕事やコラボレーションなど、
思いがけないシナジーが生まれる可能性もあります。

■「知識」ではなく「実践」を見ると、学びの鮮度が変わる

講義や本から学ぶことも、もちろん大切です。

ただ、

「理論としては分かるけれど、現場では難しい」

「うちの会社では無理だろう」

となってしまうこともあります。

ところが、実際に取り組んでいる会社へ行き、
そこで働いている人たちの姿を見ると、
学びの感じ方が変わります。

「本当にやっている会社がある」

「こうすれば、こんな組織になるんだ」

「だったら自分たちにもできるかもしれない」

知識として知るだけではなく、実際の景色を見ることで、学びが自分事になる。

これがベンチマークや他社交流の大きな価値だと感じています。

■他社の社員さんを見ることで、自分自身の現在地に気づく

これは社員教育という点でも、とても大きな意味があります。

自社の中だけにいると、

「自分は十分仕事ができている」

「会社なんて、どこもこんなものだろう」

「仕事はある程度我慢してやるものだ」

と様々な感情が湧きあがってきます。

ところが、他社で生き生きと働いている社員さんや、
自分から会社を良くしようと動いている社員さんに出会うと、

「自分はまだまだだったかもしれない」

「こんな働き方もあるんだ」

「自分たちも、こんな会社をつくりたい」

という気持ちが生まれることがあります。

上司から、

「もっと主体的になろう」

「もっと会社を良くしていこう」

と言われるよりも、

実際に同じような立場で働いている他社の社員さんを見る方が、
大きな刺激になることもあります。

人は良い景色を見ることで「自分もそうなりたい」と思えます。

実際に見たことないことは想像できないですが、見たことあるものは想像できます。

これも社外に出て学ぶ価値ではないでしょうか。

■「見に行く」から「見てもらう」へ

そして、さらに一歩進めると、
自社がベンチマークを受け入れる側になる
という学びもあります。

人に会社を見てもらうとなれば、

「見られても恥ずかしくない職場にしたい」

「もっと自分たちの仕事を磨きたい」

という意識が生まれます。

そして他社の方から、

「これはどうしているんですか？」

「なぜ、このやり方を始めたんですか？」

と質問されることで、
自分たちが普段当たり前にやっていることを
改めて言語化する機会にもなります。

さらに、

「すごいですね」

「参考になりました」

と言ってもらうことで、

「自分たちが普通だと思っていたことは、実は価値のあることだったんだ」

と、自社や自分たちの仕事を誇らしく思えることもあります。

学びに行く側も育つ。

受け入れる側も育つ。

まさに「共に育つ」関係です。

■経営者・上司が意識しておきたいこと

一つだけ、注意しておきたいことがあります。

素晴らしい会社を見れば見るほど、
自社とのギャップが見えることがあります。

そのとき、

「あの会社はいいな。うちの会社はダメだ」

「できるなら、あちらで働きたい」

となる可能性もゼロではありません。

だからこそ、社員を外へ連れて行くのであれば、経営者や上司自身が、

「あの会社のようになれ」ではなく、

「私たちも一緒に、もっと良い会社をつくっていこう」

という姿勢を持つことが大切だと思います。

そして何より、経営者や上司自身が誰よりも学び、
実践し、自社を良くしようとする姿を見せること。


そうして、

「この会社をもっと良くしたい」

「この人たちと一緒に働きたい」

と思える会社をつくっていく。

そのためには経営者やリーダーの覚悟と決意と実践が必要になってきます。

まずは経営者だけが学びに行くのではなく、
ぜひ社員の皆さんと一緒に外へ出てみてください。

「教える」から「共に育つ」へ。

知らなかった世界を見ることから、自社の新しい可能性が見えてくるかもしれません。

■さんよし会のご案内

さんよし会では月に2回ほど、あり方とやり方の共学びの場を提供しています。

まさに様々な業界の方が共に交流しながら学び合う場です。

是非とも経営者の皆さんと社員の皆さんと共に参加してみてください。

一緒の知識と経験と風景をみることで自組織を更に成長させていく加速になるかと思います。

ご案内からご興味とご都合のつく内容があればぜひともご参加ください！

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