客観視できる環境を持とう

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発と
MVPマーケティング（TM)で支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

１｜客観視できる環境を持とう

２｜【YouTube】理念浸透のキーポイントは？

　1｜客観視できる環境を持とう

今日は、プレゼンのフィードバック会がありました。

以前は結構やっていたのですが、
最近は久しぶりです。

改めて感じたのは、いい点だけでなく、
厳しいことも言ってもらえるフィードバック環境
の大切さです。

長じるにつれ、忖度ないフィードバックを
もらえる機会はどんどん減っていきます。

社長やコンサルタント、何かの大御所などに
なるとなおさらです。


100点のアウトプットというのは、
どのような達人であれ、ありえません。

また自分のことを完璧に分かって
いる人も、これまた居ません。

そういう意味で、誰でも常に伸びしろを
もっているとも言えます。

しかし、だんだん、ズバッと啓発点
を言ってもらえる機会は減るわけで、
成長機会を得にくくなります。


敢えてでも、フィードバック機会を
もらえる環境と、フィードバックを
くれる人を身近におくことは大切ですね。


あなたは、この1年で、何度
フィードバックが貰える環境に
身を置きましたか？

　２｜【YouTube】理念浸透のキーポイントは？

多様性・ダイバーシティと言われて久しいですが、
企業としての一体感や一貫性と、
一人ひとりの個性と長所を活かしたダイバーシティ
経営の両立をさせるものは何か？

ダイバーシティと一体感・一貫性を両立する
のが理念経営です。

理念の暗記でなく、理念経営するために
必要なキーポイントを、素敵なステーキハウス
の事例をもとにお話ししました。

▼動画▼
https://youtu.be/603IpDxqaFY

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