チャレンジ昇進もあり！

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発と
MVPマーケティング（TM)で支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

１｜チャレンジ昇進もあり！

２｜【YouTube】理念浸透のキーポイントは？

　1｜チャレンジ昇進もあり！

企業が成長するためには、
そこで働く人が成長することが必要です。

特に、リーダーの成長は、組織全体の成長に
大きな影響を与えますが、ではリーダーは
どうやって育つのでしょうか？

私は、役割・立場が人を育てる面も大きいと
思っています。

例えば、平社員だった人が、部長に抜擢されて、
最初は頼りなかったけれど、どんどん逞しく
なっていくというのは、よくある話です。

自覚と責任が人を育てるのだと思います。


役割が人を育てると考えた時、
「部長に相応しくなったから部長にする」
という誰もが考えるルートの他に、

「部長に昇進するから、部長に相応しくなっていく」
ということも考えられます。


なので、「チャレンジ昇進」は、
特に中小企業で人財が十分にない時、
積極的に考えてよいと思っています。

トライしてダメなら、元に戻せばいい。
他の人にチャレンジ機会を与えればいい
という考えです。


こういった運用を考える時、
給与制度上は、昇格と昇進は別にしておくと
チャレンジ昇進がしやすくなります。
昇進（役職があがる）＝昇格（等級があがる）
となっていると、人事が硬直化します。

組織が硬直化を何とかしたい、
人の成長を加速させたい時は、
「チャレンジ昇進」を考えてみては如何でしょうか？

　２｜【YouTube】理念浸透のキーポイントは？

※今晩20時、新動画アップします。お楽しみに

多様性・ダイバーシティと言われて久しいですが、
企業としての一体感や一貫性と、
一人ひとりの個性と長所を活かしたダイバーシティ
経営の両立をさせるものは何か？

ダイバーシティと一体感・一貫性を両立する
のが理念経営です。

理念の暗記でなく、理念経営するために
必要なキーポイントを、素敵なステーキハウス
の事例をもとにお話ししました。

▼動画▼
https://youtu.be/603IpDxqaFY

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