手間暇かかるが、納得を得るワーク
おはようございます！
働き甲斐と業績を新ステージに！
感動経営コンサルティングで
あなたのビジョン実現を支援する
感動経営コンサルタント 佐々木千博です。
どうせやるなら、地域一、日本一、世界一を目指しましょう！
ワクワクする理念とビジョンが、増収・高収益企業への第一歩です
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台湾経営者を関空にお迎えする道すがら
このメルマガを書いてます。
海外の経営者とご一緒し、
刺激を得ること、とても楽しみです。
さて、先般、秋田にベンチマークに
行きました。その時、一緒に参加した
会社の経営者が自社で取り組んでいる
ワークを教えてくれました。
それは、自社の取り組みについて、
一つ一つ掘り下げて、会社全員で議論
して取りまとめるワークで、
丸半日はかかるだろうな！というもの。
しかし、これは会社という目的を
もったチームがやらされ感でなく、
自覚的に、十分に腑に落ちた形で、
考えて動けるようになるためには、
とても価値ある活動だと感じました。
何をするか？
たとえば
３S（整理・整頓・清掃）をテーマに
以下のようなワークをします。
（１）３Sとは？
定義を意見交換、確認します。
なぜなら定義がバラバラのことが
多くの会社で、あまりに多いから。
違う定義で議論しても空回りです。
（２）なぜするのか？
３Sという仕事をする理由を
話し合います。なぜやるのか？
やる理由が理解できないと
モチベーションは上がりません。
（３）できなかったら？
人は苦痛を避ける生き物。
きっちりやれない場合の痛みを
確認します。
（４）バッチリできたら？
完璧にできた時に、
どんないいことがあるかを
語り合います。
この順番も大切です。
脳の快と苦の性質を踏まえること
はとても有意義ですが、
苦で終わるとマイナスイメージが
後に残ってしまいます。
潜在意識にプラスイメージがより
残るように、いい方を最後にする
方がよいです。
これ、人数が増えると、複数卓での
意見集約なども必要になりますし、
ファシリテーターも必要です。
ですが、この手間ひまをかけた
プロセスの共有こそが、皆が考え動く
会社づくりにはとても大切です。
尚、この取り組みを教えてくれた
経営者の方の会社は、最高にいい社風、
素晴らしい従業員とお客様に囲まれ、
業績も伸び続けている会社です。
やはり、いい会社には、目先だけでない
確かな取り組みがあるなぁ～と
再確認させていただきました。
あなたの会社や部署でも、
是非取り入れてみて下さい。
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